本网讯   3月17日，公司党委副书记、总经理师永贵，副总经理梁平带领办公室、机电部相关人员到基层单位调研生产销售工作，就近期重点工作提出明确要求。

在一号球友会网页版,球友会（中国），师永贵听取了该矿1-2月份产销情况，以及目前在客户开发、售价政策方面的问题。针对目前的销售困境，师永贵要求一号球友会网页版,球友会（中国）一要抓住陕北小煤窑关闭和铁路运价下降的有利时机，把握行情变化趋势，主动开发自销用户；二是发挥黄陵煤的煤种优势，紧跟市场、贴近市场、高于市场，找准市场定位；三是积极与运销分公司沟通协作，发挥黄陵煤品牌优势，做到让客户放心，用产品留住客户。同时，师永贵强调，一号球友会网页版,球友会（中国）要加强成本管理，在推行市场机制过程中不断分析、对比材料消耗的变化，真正做实预算管理和精细化管理工作，进一步减人提效，提高效率效益。梁平肯定了一号球友会网页版,球友会（中国）一、二月份的销售工作，分析了销售变化的原因。要求一号球友会网页版,球友会（中国）分出工作精力抓销售，开发新的战略客户，尽早扭转销售不利局面。

在二号球友会网页版,球友会（中国），师永贵一行深入原煤仓下，实地察看地销情况，对二号球友会网页版,球友会（中国）的销售工作给予肯定。要求二号球友会网页版,球友会（中国）一要严格执行公司包底销售的奖罚制度，进一步拓宽销售渠道，增加销售；二要强化内部控制，降低生产成本，抓好煤质，提高市场竞争力；三要抓好安全工作，保证生产销售顺利进行。

在双龙煤业，师永贵仔细查看了该矿采掘平面图，详细询问了井下煤层厚度、顶底板岩层硬度以及原工作面三机配套情况、现使用采煤机的可采范围、采高与煤层适应性。要求双龙煤业一要权衡生产系统储量布置工作面，长远规划设计，根据煤层变化，及时采取应对措施，合理调配设备；二要编制煤层等厚线图，便于采掘工作面布置；三要切实关注设备运行状况，充分考虑煤层变化，设备投入与成本比例，以及煤层变化对煤质、产量的影响，着力在煤机功率与储量等技术经济指标上算细账。梁平要求双龙煤业进一步完善综采设备补套方案，长远、通盘考虑方案优化，确保生产运行稳定。（张鹏 张颢 史灏 汪琳）