本网讯   为进一步深化“五精”岗位（现场）的创建工作，不断总结经验、寻找差距，提升“五精”岗位（现场）管理水平。3月17日下午，生活服务分公司在文体中心一楼会议室隆重召开了2016年深化“五精”岗位（现场）工作推进会。矿业公司副总经理刘文带领行政管理部、工会负责人出席了本次会议，生活服务分公司党政领导和参与创建“五精”岗位（现场）的工作人员共40余人参加了会议。

推进会召开前，与会人员首先参观先公寓管理中心、餐饮服务中心和物业管理中心等三个单位的“五精”岗位（现场）进行观摩，每到一处，亮点纷呈。公寓管理中心快乐工作法、三点式叠衣法堪称完美，并赢得了现场参观人员的热烈掌声；餐饮服务中心巧夺天工的“渔网萝卜”更叫一个绝，只见厨师师傅将半个萝卜在案板上用菜刀比划了几下，不一会儿一个圆柱形的萝卜变成了渔网状，大家不由自主的竖起了大拇指；“精心操作、保障供热”这响亮的口号正是来自物业管理中心交换站菜单式交接班的同志们，听着响亮的口号、看着端正的站姿、整齐的步伐，充分展现了菜单式交接班准军事化的操作流程。

会议宣读了《生活服务分公司2016年“五精”岗位（现场）创建工作实施方案》，明确了工作目标，理清了工作思路。随后，该公司物业管理中心、公寓管理中心、餐饮服务中心和生产服务中心四个单位分别就“五精”岗位（现场）创建工作进行了表态发言和经验交流，并表态将会在今后的工作中，不断改进自我、寻找差距、取长补短，力争将“五精”岗位（现场）创建的更好。该公司党委书记张和平在会上作了《坚定信念 创新管理 服务大局 追求卓越》的报告，系统的回顾了2015年度公司按照“三点一线一全面”的总体工作思路，通过“1256”建设架构不断深入推进五精管理文化，全力助推后勤服务各方面工作稳步推进，建塑了具有后勤服务管理特色的五精管理品牌。明确了2016年公司“五精”岗位（现场）创建的总体规划和公司物业管理中心、公寓管理中心、餐饮服务中心、西安物业管理中心等五个单位共创建14个“五精”岗位、7个“五精”现场，机关部室党群部和办公室各创建2个五精岗位，力争完成公司“五精”岗位（现场）覆盖率80%的目标任务，为持续推进后勤服务精细化管理工作指明方向。

会上，矿业公司副总经理刘文就生活服务分公司创建“五精”岗位（现场）工作给予了充分的肯定，并提出了三点要求：一是精减人员，降本增效。在煤炭市场不景气的情况下，生活服务分公司共裁减人员100多人，后勤服务质量不但没有下降，反而有所提升，成绩和付出值得肯定，在今后的工作中，要进一步优化服务，不断提升后勤服务单位在全公司范围内的影响力；二是拓展业务，增加收入。在现有的基础上，要不断的寻找新的经济增长点，谋求经济收入，提升职工幸福指数；三是凝心聚力，提升生活服务分公司在矿区的影响力。不断改进自我，梳理品牌意识，提升后勤管理水平，为打造全煤系统后勤示范单位而努力奋斗。

最后，生活服务分公司经理李学根做了总结讲话。要求各单位要认真组织学习刘总的讲话精神，不断完善自我，提升管理，确保年内实现“五精”岗位（现场）覆盖率达到80%的目标任务。针对五精管理工作他提出四点要求：一是全面推进“五精”岗位（现场）的创建工作，按照公司2016年推进“五精“岗位（现场）管理实施方案和目标任务，坚定不移的全面推进，加强对标学习、相互借鉴、共同提升，在全公司形成你追我赶，比学赶帮的良好氛围；二是在广度、深度上推进“五精”岗位（现场）的创建，要求从机关到基层，每个岗位都要因地制宜，循序渐进，通过“五精”岗位（现场）的打造，将精细化管理要素融入到每一个工作环节；三是跟踪检查，各职能部室要根据实际情况对“五精”岗位（现场）管理工作进行检查指导，确保工作落实到实处；四是总结提升，结合本单位工作实际，在总结中提升，在实践中创新，不断消除薄弱环节，逐步向岗位自主规范化过度。(杨博)