本网讯 近两年来，二号球友会（中国）和全国各大煤企一样，深受煤炭市场寒潮影响，加之该公司受瓦斯、油型气威胁，其治理费用一路攀高，企业经营陷入困境。面对考验，二号球友会（中国）果敢决策：确保安全，以严管的高压态势确保安全生产；降本增效，降低经营成本让企业轻装上阵；创新管理，内控管理由粗向精转，促进管理升级。一季度，该公司在安全无事故的基础上，累计生产和销售原煤200多万吨，在“滚石上山、爬坡过坎”的过程中，该公司顺利实现了“产销两旺”和安全生产“开门红”。

 

 

下好市场竞争的“先手棋”

煤炭市场的丛林法则，让重新洗牌的残酷昭然于“市”。要在市场竞争中占领高地，必须下好市场竞争的“先手棋”。 作为煤炭企业，安全生产始终是天字号工程，只要安全一出问题，任何效益也无从谈起，再大的成绩也变为零。为此，他们在管理层面落实矿领导带班跟班制度和干部走动式管理制度，在员工中不断加强岗位责任教育，增强全员安全意识，使“安全至高无上”和“隐患就是事故”理念成为全体职工的共识。该公司坚持从严治企、升级加码不动摇，采取多项举措，突出隐患治理，强化责任落实，以严管的高压态势，力促安全生产。

黄陵矿业公司党委书记、董事长、二号球友会（中国）董事长范京道说：“稳定产能是保生存、保效益、保稳定的重要途径，越是形势困难，越要强化安全生产管理”。

该公司按照“简化环节、节约投资、集约高效”的生产原则，通过建设超大型工作面，降低工作面搬家倒面次数，延长工作面开采周期，降低万吨掘进率。据了解，该公司建成并回采的205超大型综采工作面为企业带来了巨大的经济效益。以该工作面552万吨的可采储量计算，节约巷道掘进496米，节约费用596万元，减少搬家倒面1次，节约费用1000余万元，再加上支护材料、人工物料等费用，可以说建设一个超大型工作面可以为企业节约几千万元的支出。

此外，他们对每一个生产工序制定明确的工作标准和考核办法，不断提高正规循环率，以均衡生产促进经济生产、文明生产和安全生产，加强重点工程管理，及时调整工作面采掘计划，确保工作面正常接续。根据市场对煤质的要求，结合煤田地质赋存条件、开采技术、采掘工艺和洗选工艺，加大煤质科研力度，实施提高和保证煤质的有效措施，定时召开煤质分析会，通报煤质检查结果，协调解决各生产环节和销售市场反馈的煤质问题，千方百计提高煤炭质量。

该公司煤管部部长李战说：“我们原来对煤炭发热量的要求是不低于5500大卡，根据目前的市场形势，我们严抓煤质管理，确保出矿煤炭的发热量不低于5700大卡”。

 

 

打出降本增效的“组合拳”

煤炭发展的大潮退去，企业管理的短板一览无余。企业要稳健发展，必须匹配管理升级。该公司面对经济新常态，着力在经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化这“五化”上下功夫、做文章，他们定向发力，在成本管理上提升经营管理水平，严控运营成本。该公司全面梳理管理制度，对资金管理、财务管理、人力资源管理、工资管理、供电管理进行严格管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测。他们认为，决策上的失误是最大的浪费。必须让决策服务于成本，让科学的决策在成本管理工作中开花结果。为此，他们积极引导管理干部在决策前要调查研究、发扬民主、集思广益、慎重拍板。遵循发现问题、确定目标、拟定方案、选优决断的步骤，让管理干部既要敢决策，又要善决策，更要科学决策，从科学决策中获得最大的经营绩效。

该公司强化“干前算，算着干”理念，把挖潜增效划分为生产挖潜、技术挖潜、电费挖潜、材料管控挖潜、工资管理挖潜、安全挖潜六条主线纵向推进，“动刀”和“手术”体现在了他们降本增效、挖潜降耗的方方面面，他们强化设备管理，延长使用周期，坚持做到能自修的不外委、能加工的不购置、能复用的不报废；强化工资薪酬管理，坚持与效益挂钩，加强工资总额预算，公司领导、管理干部彰显担当，带头减薪。仅2015年，该公司修旧利废共节约资金1000余万元。

与此同时，该公司千方百计降低矿用物品采购价格，在质量不变的前提下，要求供应商降低供货价格，通过比价采购等措施，避免代储代销厂家的唯一性，降低设备配件费用。做到了不该花的不花、可花可不花一律不花。

据统计，通过一系列的举措，到目前为止该公司的吨煤完全成本较上年同期下降了25.54元。

他们还把每天的煤炭产销量、用水量、用电量公之于众，进行统计分析，寻找成本管控的平衡点和经营绩效的最佳点；以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”，以此来确保全员降本、全员创效，形成了责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”。

 

 

掀起创新管理的“红盖头”

“苦练内功就是为了增强竞争力，降本增效就是为了完善自身的缺陷；我们要不断改善管理、生产等各个环节，以便在竞争中获得优势。”二号球友会（中国）总经理张建彬如是说。

“补齐短板，行稳致远。”该公司党委书记赵应升道出了他们在企业文化以及管理创新升级工作上的立意之处。在推进矿井管理升级上，该公司着力于主动、超前，把创新的思维融合到矿井管控的全过程。

“五精”岗位和现场管理是黄陵矿业公司精细化管理不断深化、积累出来的宝贵财富。科技创新是驱动企业安全生产、效益增长的强大引擎。该公司将管理升级和科技创新巧妙结合，一方面持续推进全员岗位创新，并加大对“五精”岗位和现场管理中产生的职工创新成果的推广和应用力度，坚持调动广大职工参与，引导技术创新工作，实现节支增效。另一方面大力开展数字化建设，借鉴行业内先进的掘进施工技术、工艺，开发适合二号球友会（中国）的快速掘进技术。供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造等，都使他们在探索应用新工艺、新技术的过程中感受到了科技创新和经营效果给企业带来的巨变。

二号球友会（中国）机电部一位负责人说：“我们运用新技术、新工艺来支撑企业降本增效，今年以来，我们的水费比全年预算节约了0.21元，比上年同期节约了0.34元”。

该公司总工程师马功社说：“二号球友会（中国）井下自然灾害严重，煤层中既有顶板瓦斯又有底板油型气，这样复杂的生产环境，在全国煤炭生产企业都很罕见，仅油型气治理费用让我们的吨煤成本增加了30多元。”可见，该公司灾害治理费用也要比同行业单位高得多。经过技术人员的努力，通过技术创新、系统改造等方式方法，不断探索油型气的赋存规律，复杂的生产局面才得以有效控制。

如果说“五精”创建推动了该公司的科技创新，那么另一笔宝贵的资产，则是它带来的成本控制。二号球友会（中国）推行五精岗位和现场创建应该说是降低了成本而不是增加了投入，他们让“五精”管理在生产经营工作的每个岗位、每个环节持续发力，借助岗位价值精细管理系统，实现材料供应的日清日结；“五精”岗位创建成为降本增效，促进经营最直接、最接地气、最有效的措施，真正体现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的岗位价值精细管理核心理念，真正成为凝聚人力、激励士气、攻坚克难的重要推手。随着市场形势的变化，二号球友会（中国）创出了较好的盈利水平，他们之所以能够名列全行业为数不多的盈利企业之中，无不体现着“五精”创建工作的异彩。

今年以来，二号球友会（中国）既做巩固安全生产和经营管理的“必答题”，又做迎接市场挑战和应对井下灾害的“风险题”。 用苦练内功、降本增效开启了“浴火重生”之路，良好的经营效果让他们在市场严冬中透出一抹浓浓的春意。（王新尹）