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“四线五化”迸生机

——双龙煤业创新生产管理方式小记

发布时间:2016-04-22 09:07:46 作者:郝忠云

 

面对煤炭市场“三期”叠加,全国经济发展从高速增长转向中高速增长的“新常态”,黄陵矿业双龙煤业通过深入贯彻落实公司“四线、五化”管理,让矿井安全生产、经营管理迸发出勃勃生机,给当前寒冷的煤炭市场注入了“强心剂”,使矿井驶入了持续健康发展的快车道。

 

 

“四线”管理成为夯实安全生产基础的“压仓石”

开展全员宣教,强化红线意识。今年,双龙煤业面临北区技改项目完成竣工验收的任务,安全管理全面实施新《安全生产法》和公司2016年安全工作要点,使职工入脑、入心。根据新安全法内容,编印新安全生产法十大亮点、内容解读手册,做到职工人手一册,在班前会开展职工谈体会,讲心得,做反思,牢固树立安全第一,预防为主、综合治理的安全生产方针,在具体工作中,始终以安全质量标准化和精细化管理为基础,做到生产流程各环节的安全可靠,努力实现“三零”目标,创建本质安全型矿井。

狠抓现场管控,坚持底线思维。运用“底线思维”抓矿井安全生产工作,就是要从矿井实际出发,守住安全底线,实现平稳发展。该矿要求各级领导干部要坚持,强化底线之责,严格落实“党政同责、一岗双责”的领导责任、各职能部门齐抓共管的监管责任,进一步完善和落实各项安全管理制度,认真排查治理隐患,提高现场管控能力,做到精心组织、目标明确、责任到人,使安全生产工作达到无盲点、无死角、无漏洞的闭环管控,全力确保矿井安全生产形势平稳有序。

落实现场责任,加强一线管理。该矿以正在广泛开展的五精示范岗(现场)创建活动为契机,要求各单位按照《“五精”岗位(现场)创建实施办法》,系统梳理岗位现场安全确认项目,落实安全确认,落实精细化作业标准,将安全管理关口前移到现场,重点下移到一线,加快推进双龙煤业与黄陵矿业公司安全文化和精细化管理的深度融合。要以流程管控为抓手,对作业现场、操作岗位实施全时空、全天候、全过程的控制,达到管理无盲区、现场无隐患、作业无违章,实现超前预防、过程控制、结果达标。通过不断加大精品工程建设力度,发挥精品工程的典型示范作用,保证精品工程达到80%以上。同时以职工三功两素修炼和职业素养提升为基础,全面提升职工作业水准,从而达到人机物环整个系统的安全。

全方位齐发力,确保防线牢固。该矿要求在不断充实、规范青岗员、群监员、家属协管员队伍建设的基础上,组织安全协管员进区队、到井口开展文艺演出、安全宣讲、安全知识答题活动,对于“三违”人员及安全不放心人,采取亲情帮教和家访相结合的方式,为职工细算“安全账”,引导职工上标准岗、干标准活;组织群监员开展集中上岗检查,采取安全生产突击检查的方式对作业场所进行抽查;加强青安岗员培训,落实岗位安全责任。通过党政工团齐抓共管,共同构筑坚实的全方位、立体化的安全网络。

 

 

“五化”管理成为实现扭亏增盈“源动力”

推进经营市场化。该矿在矿井内部全面实行市场化运作,推行以成本定价核算为基础,以内部买卖、服务和契约三种市场关系为纽带,建立矿与生产单位、生产单位与辅助单位、职能部门与各单位之间的一种纵横相结合的市场关系的管理模式;同时,构建内部市场运作的主体框架,把区队、部室当作内部企业来看待,把管理层作为“经营层”来对待,变以往的集权式管理为将来的分权式管理。将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位,完善全面预算定期分析和报告制度,事前预测、事中控制、事后分析,较好地指导生产经营全过程,提高经营管理能力,确保经营管理目标的实现;模拟内部市场,全面推行目标成本管理,确立和完善内部市场主体,构建矿、区队、班组三级市场体系,按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系,同时按照运作单位的工作性质,产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场内部市场化、经费包干、业绩考核等的核算模式,在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系,同时将全矿主要经营指标分成22个大项67个小项,实行了经营目标责任风险抵押制并重新修订煤质、材料、定额等30余个管理办法,确保了矿井经营管理水平的整体提升,截至3月份,全矿各项经营指标较同期下降了25%,比公司下达的各项控制指标下降了7%。

推进管理精细化。该矿把五精岗位(现场)管理覆盖到每个现场和岗位,把精细化管理要素融入到企业管理的每个环节和角落,苦练内功、降本增效,着力提高企业管理水平。同时,将“开源节流”作为矿井经营管理的突破口,从制度积极探索实践了以经营指标分解包干管理为核心的企业经营管理流程和“双增双降”活动,建立健全了经营指标分解包干运作体系,采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序,通过加强现场指导,充分下放权力,有效地激活基层区队、班组、职工的积极性和创造性,建立起可以持续推动生产力快速发展的内在动力机制;同时严控人员编制,鼓励人员综合兼职、一专多能,达到“瘦身提效”的目的。今年2月份,该矿对全矿人员实行了定岗定员,牢固树立了宁花百万上设备,不花十万增一人的减员提效方案,对合同到期、长期在职不在岗、无计划用工的在岗人员进行了全面清退,同时通过优化生产系统减“多余人”、优化人力结构减没有技术特长的“一般人”、定员定岗“减少岗位人”。截至3月中旬该矿已经累计清退人员64人,同时将机关业务重叠的部室进行合并,将富余人员全部充实在一线,不断优化了劳动效力,初步实现了控制生产成本、降低安全风险,合理控制用工的长效机制。

推进生产智能化。该矿在过程控制精细化管理方面做了大量的探索与实践,依托五精岗位、现场创建活动,通过构建实施了过程控制精细化管理六维模式,即过程、系统、节点、程序、流程、岗位、创新,实现了球友会(中国)粗放管理向智能化、集约化、科学化管理的转型。同时,通过建立矿井安全信息化体系,实现了安全管理的“点面”结合,通过信息化管理的集中操控、系统安排,下设5个子系统,实现了对矿井地面、井下监测监控和自动化控制,建设了安全、生产、物资管理、人力资源等8类共20个模块的信息化、智能化程序管理平台,实现了安全生产的“一键化”管理,减少了管理成本,提高了管理效率。同时,坚持现场管理与系统管理相结合,促进系统提升与自主创新相融合,全面提高科技自主创新能力。针对安全生产领域中的突出难点,该矿组织技术人员加大专业技术和重点课题的攻关,在瓦斯治理、回采率提高、顶板管理、矿井信息化建设等方面先后完成了巷道掘进瓦斯预抽技术研究及应用,掘进工作面自动推移掩护式前探支护装置应用、三维地震勘探技术研究应用、“长压短抽”除尘技术应用等六项科技技术攻关专题项目,经过实践应用取得了显著的成效,矿井驶入持续上升、健康发展的快车道。

推进产品标准化。针对全国煤炭销售市场全面下滑的现状,该公司牢固树立“像爱护自己眼睛一样爱护黄灵煤的品牌”、“产品体现人品,质量就是生命”的理念,以信求存,以质取胜,充分发挥黄陵煤品牌比较优势,让客户放心、省心、开心,让黄陵煤品牌永葆生机和活力,为企业创造更多效益。同时,充分发挥互联网在产品销售上的重要作用,实施全员销售战略,转变营销策略,变过去的“把产品卖出去”为“把用户引进来”思路,通过进一步加强原煤生产、运输等各环节强化煤质管理,全程抓煤质、关注煤质,并在工作中制定煤质与效益挂钩、煤质与工资工分挂钩政策,采取超灰扣分、降灰奖分,控水奖分等激励措施,调动生产区队管理煤质的积极性,提高了市场的“占有率”。同时,通过走出去、请进来的方式和建立健全互联网+的销售模式,建立健全了市场销售信息反馈机制,不断开辟销售市场终端,全过程、全方位的了解煤炭销售过程中存在的各类问题,时刻替用户想问题、解难题,确保产品的“销售量”。截至今年3月份,该矿已经完成公司下达的一季度各项销售指标,煤质始终保持在5000大卡以上,省内市场保有率始终保持在百分之零点一,实现煤炭销售效益的“逆增长”。

推进服务规范化。该矿通过规范机关服务,要求各机关部室扎实推进五精岗位(现场)管理,提升管理水平,树立良好形象,强化大局意识、奉献意识和服务意识,提高办事效率。同时该矿把全年的规范化服务工作进行了全面的安排。重点在强化文明规范服务、提高员工素质、打造优质服务品牌上做文章,提出强制性推行规范化服务管理的具体措施。先后制定完善了《机关部室服务区队和窗口部室服务客户规范准则》、《违反规范化服务实施细则处罚办法》等一系列规章制度,对机关销售、供应、财务、办公室等各部门、窗口部室的职工在日常的服务工作中的每一个细节内容都进行了细化和量化。同时规范各单位、部门、岗位之间的内部相互服务。在具体落实中,各窗口部室、区队坚持“讲、学、练”相结合。“讲”就是讲规范化服务的重要性和必要性,讲清目的意义以及采取的方法步骤,要达到的目标和基本要求;“学”就是组织干部职工到系统内外的“文明窗口”单位观摩学习,采取有效措施,提升文明规范服务工作执行力,使干部职工看到自身的差距,进一步引导干部职工增强服务意识。“练”就是组织干部职工对照规章制度进行强化训练,通过读报纸、讲故事、日常会话、晨会等形式训练普通话。组织干部职工采取“列队演练”、“服务演示”、“模拟客户”等形式进行综合训练。制定培训计划,利用班前班后的时间组织机关干部职工学习业务、学习制度、学习办法,不断促进服务规范化管理。

常制不可以待变化,一途不可以应万方。双龙煤业通过持续不断的落实四线、五化管理迸发出的勃勃生机正在安全生产经营各项工作中不断显现。(郝忠云)

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