本网讯  7月22日，二号球友会（中国）召开了2016年上半年经营分析会，认真贯彻落实球友会网页版和矿业公司上半年经营分析会精神，深入剖析二号球友会（中国）2016年上半年生产经营状况，发现和解决生产经营管理中存在的困难和突出问题，安排部署下半年工作，促进企业运营质量和管理水平不断提升，确保全年任务目标顺利实现。该矿班子成员,各部室、区队负责人80余名参加了会议。

会议传达了球友会网页版和矿业公司上半年经营分析会会议精神，通报了该矿上半年经济运行情况。各区队、部室就本单位上半年经营指标完成情况、成本控制、生产接续、人员结构、节支降耗等方面情况作了简要汇报，并结合本单位生产经营实际，就如何提高效益、完成生产经营目标任务提出了积极有效的意见、建议及应对措施。

上半年，二号球友会（中国）生产商品煤402.88万吨，实现掘进进尺9892米，完成年计划的50.36%；原煤完全成本比上年同期节约23.87元/吨，利润完成年计划的41.93%。共完成修旧利废项目约29种，节省材料费用292.51万元，大大提高废旧物资的利用率，减少新品投入，降低了生产成本。

针对如何做好下半年经营工作，该矿总经理刘建伟说道：全矿上下要牢固树立“安全至高无上”理念，坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建设本质安全型矿井；要加强重点工程管理，进一步完善系统管理，为生产组织的可控、可调、可靠和高效运转提供保障；要增强品牌意识，加强煤质管理，畅通销售渠道，实现经济效益最大化，确保矿井产销平衡；要加强党建思想政治工作，唱响主旋律；领导干部要率先做表率，营造风正气顺、和谐向上的良好工作氛围，确保上级下达的各项工作任务能顺利及时地贯彻落实，促使二号球友会（中国）各项工作再上新台阶、再创新辉煌。 (史灏)