本网讯  为全面梳理上半年经营管理工作，分析存在问题和不足，动员全矿干部职工再鼓干劲，确保顺利完成全年各项工作目标， 7月22日上午，一号球友会（中国）在该矿办公楼二楼召开上半年经营分析会，该矿领导班子成员和机关部室、基层区队负责人共计40余人参加了会议。

会议传达了陕煤化集团和矿业公司上半年经营分析会议精神。从主要生产经营管理指标完成情况、主要产品销量及售价情况、生产成本和利润等方面对上半年生产经营主要工作进行了回顾。各部室、区队就本单位上半年生产经营管理中存在的困难和突出问题进行了深入剖析，提出了有效意见和改进措施。

会议认为，上半年一号球友会（中国）生产经营管理工作逆势图强，较好完成了公司年初下达的各项目标任务，得益于全矿干部职工的共同努力，存在五方面的亮点。一是降本增效深入人心。该矿多次召开专题会议，安排落实陕煤化集团和矿业公司关于“降本增效”会议精神，大力开展了“三进三讲”形势教育，形成了“全员抓安全、全员抓成本、全员抓煤质、全员抓销售、全员抓创新”的良好氛围；二是煤质管控落到实处。该矿实行掘进工作面分层掘进、煤矸分运的生产组织模式，加大对破坏煤质现象的处罚力度，实行高硫区与低硫区工作面搭配开采，今年上半年，矿井混煤发热量始终保持在5500大卡以上，煤炭综合合格率达96%以上；三是产品销售调整及时。该矿与运销集团黄陵分公司、公司营销部亲力配合，在稳定老客户、发展新客户的同时，依托“黄陵一号”煤品牌的禀赋优势，敏锐捕捉商机，及时调整商品煤销售价格，实现了企业效益最大化；四是生产接续安排合理。该矿持续优化调整生产接续，定期梳理小接续，形成了“以北一、北二为主采区，八盘区为配采区”的生产布局，在“长短结合、薄厚搭配”的调整阶段实现矿井的接续平衡；五是人力资源调配到位。该矿严格定岗定员，将二线区队部分职工充实到掘进队，解决掘进队部分劳务派遣工合同到期、人员不足的问题。

会议还明确了下半年经营工作重点:一是进一步加强修旧利废和设备生命周期管理，做好大型材料回收复用工作；二是加强煤质管理，严格落实有关规定，以煤质保销售；三是抓好有利时机，及时调整产品销售结构，实现利润最大化；四是强化财务管理，加大成本考核；五是加强物资采购工作，从采购源头节约成本。

会上，该矿矿长毛明仓在肯定一号球友会（中国）上半年经营工作成绩的同时,针对下半年生产经营重点，做了四方面的安排,一是全矿干部职工要进一步统一思想，增强危机意识、忧患意识，要继续做好职工的思想教育工作，全力以赴做好降本增效文章；二是要坚持创新管理，挑战习惯，改变固定思维方式，改变工作思路，找准降本增效着落点；三是要不断增强责任意识，各级管理干部要以“完善提高、奋发有为”为指导，增强“五种”意识，履行好管理责任和安全责任，确保顺利完成下半年各项工作任务；四是要继续调整成本指标，要按照煤化集团新的生产组织规定，及时调整成本指标，完善考核制度，堵塞管理漏洞，扎牢制度篱笆。

会上,党委书记马玉军要求做好上半年经营工作先进经验的宣传报道，同时根据现阶段出现的新形势，制定的新目标和新举措，切实开展好“三进三讲”宣传教育活动。

据统计，该矿上半年累计销售煤炭产品314.62万吨，完成掘进进尺13614米，原煤完全成本比上年同期降低了15.19%。 (董涛)