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机电公司:寒冬依旧,我们砥砺前行

发布时间:2016-07-27 17:45:25 作者:曹川

现阶段,国内80%的煤炭企业依旧处于持续亏损状态,但随着供给侧改革不断发力,煤炭企业的生产经营也迎来新的挑战。

机电公司在生产任务重、维修费用降低、活量减少的不利环境下干群一条心,耐住性子抓安全、扑下身子促生产、提高素质强服务,在煤炭寒冬中砥砺前行。

2016年上半年,机电公司供电量8149.23万度,供水336.86万立方,机修机加工及信息化各项工作平稳推进,服务矿区发展的能力和质量稳步提升,上半年共实现利润总额882.76万元。

 

 

安全生产,稳步推进

机电公司牢固树立“隐患就是事故”的安全生产理念,坚持“四线”管理不动摇,坚持生产和安全“回头望”,确保安全和生产两手抓,两手硬,两不误。

2016年,该公司建立健全安全隐患分级排查治理制度,实现从源头上防范和遏制事故发生,达到消除隐患、实现安全的目的,进一步细化《安全生产隐患分级、排查及责任追究管理办法》,强化隐患督办管理职责和整改防控措施,实现隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化。不断强化隐患排查,落实灾害超前治理,积极开展自查自纠。在强化责任考核,严格责任追究方面,机电公司对隐患排查不到位、消缺不及时、措施不健全、治理不彻底的单位、部门或个人进行责任追究,对事故责任相关人员进行严肃处理。

“我们不断深化干部走动隐患排查治理,强化‘双险双控’落实,加强干部走动隐患排查过程管控,截至目前,公司干部走动共80次,先后排查隐患16起,为各项工作的稳定运行提供了有力保障。”机电公司主管安全的副经理李宏刚如是说。

纵观煤炭市场,不管行情如何变化,煤价如何波动,该公司确保安全发展的初心从未动摇,强化安全管理的信心没有倒。

 

 

创新创效,能力渐强

近年来,机电公司在低迷的煤炭市场影响下,坚持创新驱动战略,沉下心来苦练内功,制定和完善《职工创新奖励办法》,激发职工创新热潮,持续提升全员创新创效能力,在不利的外部环境下,为企业发展注入了新的活力与动力。

据悉,该公司上半年机电总厂材料配件费实际支出比预算降低425.98万元,降幅达32.64%,其中大修项目材料及配件实际支出比预算降低259.14万元,降幅达27.28%;比上年同期降低799.63万元,降幅达53.65%。这些数字与该公司坚持创新驱动战略密不可分。

2013年以来,该公司坚持创新,勤于创新,不仅用职工的名字来命名创新项目,对于创新发明项目,经公司审核具有降本增效作用的,会给予发明者相应的资金奖励,使职工名利双收。另一方面,该公司成立创新工作室,组织首席员工、高级技师针对岗位作业实际中的难点和疑点问题,制定创新计划,明确创新项目,仅2016年便完成创新项目和“五小”发明56项,修旧利废项目26项,直接经济效益近160万元。

为了让更多的职工成为“创客”,该公司定期举办技术比武、岗位练兵、三功两素修炼活动来提升职工的业务技能,通过师带徒机制使精湛的技术得以传承,促使公司更多的职工参与创新。

“我们公司创新发明的设备设施都是技术人员在岗位作业中进行了实际调研,具有提高作业效率,降低劳动强度的作用。”该公司经理张代说,以前很多设备都是通过外委来修理,如今攻克了技术难关后,外委率降低了,维修费自然也就省下了。

 

 

“五精”管理,亮点颇多

目前,国内宏观经济成“L”型走势,作为煤炭企业降本增效无疑成为扭亏的利器,要将降本工作做到实处,就必须要日常工作做精、做细、做实。

机电公司持续实施岗位价值精细管理,着力激活职工岗位创新活力,探索出了以“六零六菜单”为基本要求,以27项精细作业标准为规范,以“五创五优化”为考核重点的“五精”岗位(现场)创建思路和方法。

该公司以岗位自主管理为目标,加大“五星”员工考核力度,实施“999”岗位精细作业管理法,先后创建了15个“五精”岗位、7个“五精”现场,其中电修车间和采煤机电控维修岗被矿业公司授予“党支部五精示范现场”和“党支部五精示范岗”,托辊筒加工岗及综合车间被授予“五精示范岗”和“五精示范现场”,目前“五精”岗位创建工作在稳步推进中,覆盖率达100%。

在“五精”管理中,机电公司要求岗位流程全过程跟踪,不断研究岗位在作业过程中材料消耗、作业时间长、设备磨损快等原因,培养职工分析习惯,注重岗位作业后的优化、总结,不断提升和提炼精优作业工艺,使材料和成本能降、在降。

“2016年机电总厂形成了以岗位技术创新和修旧利废为重点的创新创效氛围,供电所将继续推进以无人值守变电站建设为重点的管理技术装备系统创新,信息中心以两化融合与设备5E全生命周期管理为‘五精’岗位建设重点,水厂将继续深化管线无缝巡查的精优作业法。”该公司党委书记党建伟说。(曹川)

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