本网讯   上半年，二号球友会（中国）交出了这样的成绩：生产商品煤402.88万吨，实现掘进进尺9892米，煤仓零库存，实现利润10273万元，节省材料费用292.51万元，安全杜绝了轻伤及以上事故，党建各项工作再创佳绩。面对依然深处“寒冬”的煤炭市场和水、火、瓦斯、油型气、顶板等困难条件，该矿填写了一份合格的答卷。

科学决策促生产

确保生产接续正常是保障矿井生产能力的关键所在。随着三盘区开拓巷道的完成，矿井“两采一备”盘区格局已基本实，缓解了三号风井建设的紧迫性，充分挖掘了一号风井的潜能，使矿井开拓煤量稳定在十年，杜绝了矿井大范围施工开拓巷道的需求。

在多重不利因素制约下，该矿在保证生产任务有序组织的同时，按期完成了412工作面闭采、414工作面安装及初采初放，着重打造了以416胶带巷为工程质量标杆的掘进工作面，并成功举行了精品掘进工作面推进会。在巷道成型，支护直线度、支护外露、支护效果等方面都起到了标榜作用，掘进工作面工程质量整体迈上新台阶。目前，矿井生产接续正常，207工作面已初步形成，为下半年生产工作打下了良好基础。

加大投入保安全

煤市低迷，但二号球友会（中国）的安全投入一分都没少，每生产1吨煤就要提取30元用于安全投入。作为高瓦斯矿井，这其中油型气、瓦斯治理投入占比最高。

该矿合理利用每一分安全资金，努力将“好钢”用在“刀刃上”。进一步完善了球友会（中国）井下监测监控、人员定位、紧急避险等“六大避险系统”，保证应急救援技术装备、设施配置和维护保养的支出；进行安全大排查，对井下特殊区域、机电运输、“一通三防”、采掘等进行“拉网式”大检查，及时召开通报会，制定整改措施，限期整改，严抓整改落实，防患于未然，为正常生产经营提供了有力保障。

科技创新提管理

围绕着“打造煤炭行业创新发展的典范”愿景目标，今年以来，二号球友会（中国）加大了对机电设备的管理，新技术、新理念的应用提升了矿井装备水平，提高了生产能力和经济效率，减少了电费支出，矿井“一通三防”管理水平进一步提高。

同时，该矿下大功夫对供电、排水、皮带以及洗选加工系统的数字化改造，凡是能依靠设施设备完成的工作、自动化能解决的问题，坚决不安排专人操作。持续深化精细化管理，强化职工队伍的经营力、管控力和执行力，完善了材料价格体系，鼓励修旧利废，召开“苦练内功、降本增效”座谈会，破解发展难题，提高公司经营管理水平。

挖潜增效降成本

近年来，二号球友会（中国）紧盯煤炭市场变化，稳定煤质，强化服务，节支降耗，积极应对市场下滑带来的不利影响。把年度全面预算指标分解落实到各个部室、区队，每月进行考核，大幅降低了生产成本。加强专项基金管理，严格执行招议标管理规定，加强预算审批、执行管理，实行安全、质量、成本一票否决制，控制工程造价，降低项目建设费用。上半年完全成本156.15元/吨，较去年同期下降23.87元，十项管理费用同比减少了227万元，修旧利废共节约资金293万元，经济运行质量显著提高。

该矿在坚持正规循环的同时，合理调整采高，最大限度的避免回采劣质煤，科学处理煤质与回采率的关系，精采细放，提高了资源回收率，保证了煤质和生产任务的完成。上半年，公司实现利润1.03亿元，煤炭售价与周边各矿及同行业相比，销售势头良好，实现了产销平衡。（王计昆 史灏）