本网讯  8月31日，公司副总经理梁平带领公司相关部门负责人前往双龙煤业，调研机构改革和定员定编工作进展情况。该矿领导和相关负责同志陪同调研。

梁平一行首先听取了该矿关于现有机关部室设置、人员结构状况，以及机构改革和定员定编方案具体工作的汇报。为了提供有益的借鉴，调研组通过列数据、做对比的方式，对瑞能煤业的定员定编和大部室合并情况的方案和运行试水、减员提效成效进行了说明。

会上，梁平对双龙煤业的机构改革方案表示认同，并就人员结构、部门改革依据进行了详细询问调研。梁平说，根据董事长安排，双龙煤业开展的机构改革，出发点是盘活人力资源，打造精干高效、科学合理的组织机构。

梁平指出，双龙煤业的机构改革把业务联系紧密的部门进行合并，结合双龙煤业是高瓦斯矿井，且水文条件复杂这个现实，突出国企由专门的党群工作部抓好抓实思想政治工作这个重点，来设立部门，都是比较合理的。他建议，销售工作作为煤炭企业的龙头，可以单独设立部门，同时可设立机电供应部专门负责机电技术管理、机电设备管理、材料供应管理，这样形成对安全、销售、灾害防治、党群等工作有效统一的管理。

就机构改革后的人员去向，双龙煤业提出了两种方案，一是合并部门人员通过综合考核进行竞聘，二是改革后的部门人员，在全矿范围对符合条件的人员进行聘用，激活大学生等年轻力量，激发矿井新生力量，充实生产一线，使人才能上能下、能进能退，形成双向动态流转，达到减人提效、科学合理、凝心聚力的人力资源队伍，为打造百万吨现代化矿井新标杆的目标提供人才保障。

梁平要求，在工作中，大家要履职到位，确保机构改革有序推进，紧扣优化人力资源的主题，创新方式，打破常规，勇于创新，要体现机构改革的效果，在稳定职工队伍的前提下，做好整合人力资源，抓紧出成果，出成效，同时要在编制、待遇、以及管理等方面做好改革创新。

最后，梁平还就该矿生产和全年经营指标完成情况提出了意见。（汪琳 李俊芳）