今年以来，发电公司紧紧围绕年初的安全生产工作会议精神，以创新管理、创新发展为主线，真抓实干，抢抓电量，呈现出各项生产经营指标稳定增长的良好良好。截止目前，该公司2×300MW电厂累计完成发电量22.6亿度，两台机组可利用小时数达到7534小时。

加强设备安全管理。为确保设备能够健康稳定运行，该公司狠抓现场安全设施的检查，分区域、分专业对现场警示标语、安全围栏、设备外壳的接地等设备进行了全面检查。做好设备健康趋势分析，对可能影响电量的设备重点跟踪监视。同时，对影响机组负荷且有计划的消缺工作，尽量在夜间低负荷时段进行，减少电量损失。此外，该公司注重加强对外委单位的管理，每天安排安监人员到现场进行安全检查，督促外委队伍做好各项安全措施，引导作业人员文明工作，确保生产现场保持良好的生产状态。

全面争取计划电量。该公司充分发挥整体优势，坚持统一指挥、分级管理、专人紧盯，积极与省电力公司沟通联系，主动跟踪月度电量计划争取和落实工作，不放过一丝机会，力争每月电量计划最大化；同时，积极开展利用小时对标工作，与区域内同类型电厂利用小时平均值及最优值比较，找出不足和差距，及时根据市场变化调整工作部署和措施，力争计划电量在区域内同类型电厂中排名靠前。除此之外，该公司主动做好直供电企业的跟踪服务工作，为下一步拓展市场打下基础。

抢抓每日发电量。该公司将日发电量指标细化分解到每个值、每个班，实时关注机组负荷，积极与两级调度沟通，努力争取更多电量计划，想方设法提高机组负荷率。同时，该公司积极开展值间发电量竞赛，每月对运行机组集控运行班组开展发电量竞赛上榜活动，对优胜班组进行奖励，鼓励运行人员抢发超发电量。在每日召开的生产例会会上，该公司要求运行人员首先认真分析前一天发电情况，通过峰谷比等相关指标的变化，大胆剖析、找原因，一旦发现日发电量有明显下降，便召开专业人员会议仔细分析具体原因“对症下药”，力争人人求突破、日日创新高，努力创造发电形势逐日上升的良好局面。（杨伟）