今年来，在煤炭市场波动较大、煤炭运输量不稳定的情况下，铁运公司以“保安全、降成本、提效率、增效益”为重点工作，不断加强形势教育、加强安全管理、加强沟通协调、科学统筹安排、提升职工业务素质，截止12月13日，铁运公司连续8年突破煤炭运输千万吨大关，实现安全运输5730天。

 

 

加强形势教育。今年来，铁运公司党委坚持把形势任务宣传教育作为突破口，坚信“信心比黄金更重要”的理念，党员领导干部带头讲形势任务、讲务实担当、讲感恩报企，带头进行实地调研、座谈走访、现场办公，详实准确讲解集团公司、矿业公司及铁运公司面临的发展形势和发展前景，做到任务宣讲到基层，安全宣教到职工，促使职工认清形势，提高忧患意识、危机意识，增强责任感、紧迫感和使命感，使职工找准定位，立足岗位，积极主动做好“安全生产、增收节支”工作。

 

 

加强安全管理。该公司把“两学一做”学习教育的成效体现在安全管理的中心工作上，使学习教育与安全运输相互促进。该公司强化现场管理，将安全关口内移，重心下移，始终把施工现场作为安全管理的“主战场”，聚焦重点、找准穴位、除患保安。该公司的领导班子定期亲自带队深入现场，抓安全、查隐患、查盲区、查死角，坚持横向到边、纵向到底、不留死角，对查出的隐患严格执行、分级处理、限期整改、复查验收，并层层追究责任，做到小隐患不过班，大隐患不过天，超前防范，防患于未然。同时，该公司还探究不安全行为和隐患产生的深层次原因，努力消灭重大隐患和“三违”，严格执行周督查、月评比、季讲评，切实形成职随责走、心随责行的良好督查考核制，实现以考核促绩效，以绩效促安全，狠抓现场安全管理不放松，做到现场管理全覆盖、无盲区、无盲点。

 

 

加强沟通协调。该公司以着力抓好行车组织与沟通为切入点，加强和西安铁路局计划调度员、列车调度员的联系，及时掌握车流情况，根据承认车及时了解各装车点的货源和装卸车能力等情况，及时对运输生产存在的问题进行协调处理，优化出每天“轻、重、缓、急”的运输任务，严格执行车、机、人三方联控准则，规范调度、操作人员作业标准，减少人为影响车辆周转因素，降低车辆在站停留时间，做到快装快运，大幅提高了运输效率。

 

 

科学统筹安排。该公司本着运输、施工兼顾的原则，科学统筹安排，适时开展集中施工。加强机车设备定检、维修保养工作，运输部定期对机车检修质量进行检查验收，对机车各项指标和运用参数进行全面统计和比对分析，优化作业办法和完善管理制度，提高机车质量，提高机车的利用率。同时，该公司不断加强内部各运输环节协调配合力度，构建了车、机、工、电、辆一体化运输组织体系，运输合力得到了切实发挥，提升了整体运输能力，实现了集约高效运输。

 

 

提升职工业务素质。该公司把打造本质安全型职工作为安全管理的重中之重，从教育、引导、激励、约束、演练全方位入手，通过深入持久地推进“五精”示范岗位（现场）创建、“三功两素”修炼和全员普及“岗位描述”，充分发挥职工实训基地、仿真模拟培训系统的优势，实施专业知识技能培训、职业技能帮带、专业功力训练、技能功夫提升、素质素养“五项”工程，不断提升职工业务素质。（许秋生 倪小红 杨 超）