近日，在二号球友会网页版,球友会（中国）综采一队学习室，职工程真峰正在看工资表，他上个月获得了高级工技能认定，这个月工资就多了2000元。

人才是企业发展的核心竞争力。近年来，随着二号球友会网页版,球友会（中国）对技能人才的高度重视与持续投入，一场以“以技提薪”为核心理念的人才激励机制变革正在全矿范围内蓬勃展开。

员工获得初级工、中级工、高级工技能认定，可分别获得1000元/月、1500元/月、2000元/月的技能津贴，并设立职称津贴、学历津贴、创新创造成果奖、先进操作法奖等激励机制……近年来，二号球友会网页版,球友会（中国）实现“以技提薪”，让多劳者多得、技高者多得的分配方式真正做到了职工与企业共同成长，真正让更多职工由“雏雁”变“强雁”。

“技工技能等级与薪酬挂钩，与企业一同发展，不仅收获了成长的喜悦，工资薪酬也是水涨船高。” 程真峰说。

“以技提薪”不仅为员工谋福利，更是员工与企业共同发展的双向奔赴。今年年初，二号球友会网页版,球友会（中国）推行月度销量、生产任务“分解—落实—考核”管理体系，将薪酬分配与工作完成情况挂钩，充分体现了“多劳多得、能者多得”的价值导向，激发了职工从“要我干”向“我要干”的思想转变，营造了公开、公正、公平的环境。

此外，通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，该矿主动为技术人才提供发展的平台、空间，使专业技术人员的结构得到进一步优化，为矿井可持续发展蓄积科技人才力量。推行实施大学生下基层和轮岗培训制度，切实将职工打造成为“一专多能”、适应“一人多岗”的综合型岗位人才；采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动，进一步培养和发掘复合型人才和专业型骨干，着力打造一支技能超群、独当一面的高技能人才队伍，实现技能人才薪酬增长与企业高质量发展的双赢局面。

“在人才‘雁阵’中，像王忠胜这样的技能大师属于‘头雁’；像白小岗这样的骨干人才属于‘强雁’。‘头雁’与‘强雁’签订培养责任书，目的是充分发挥两者作用，将矿井重点工作细化、落地，实现球友会网页版,球友会（中国）发展与员工成长互融互促。”该矿人力资源部部长田多宝介绍。

近两年，该矿以技能大师工作室为依托，利用技术创新服务与师带徒平台，教育引导广大职工岗位成才。目前全矿技能工人占比91.4％，其中高级工148人，技师31人，高级技师11人，特级技师1人，百余名职工实现由“雏雁”到“强雁”转变。