12月28日至29日，公司四届三次职工代表大会暨2017年工作会在游泳馆三楼会议室胜利召开。来自公司各条战线上的200余名职工代表肩负重托、齐聚一堂，共商升级转型大计，同绘绿色发展宏图。公司领导范京道、师永贵、唐恩贤、陈世文、梁平、王鹏飞、邢光军、刘文、赵小兵出席会议。

2016年，公司万众一心、攻坚克难，各项工作取得了较好的成绩，实现了“十三五”良好开局。荣膺工业大奖，企业发展再上新台阶；坚持超前防控，安全生产创造新纪录；完善市场机制，治亏创效取得新成效；舞好销售龙头，经营工作开创新局面；调整产品结构，黄矿品牌注入新内涵；开展全员创新，核心技术实现新突破；深化企业改革，提质增效取得新成果；开展全面对标，管理水平实现新提升；精耕两化管理，企业文化形成新亮点；加强党的建设，和谐矿区展现新风貌。

会上，公司党委书记、董事长范京道做重要讲话。他指出，2017年公司将踏上新的“赶考路”，打造“四个示范”、实现绿色强企梦想是全体黄陵矿业人的“必答题”。站上新的历史台阶，我们要学习贯彻中央经济工作会精神，积极适应煤炭革命发展趋势，用会议精神指导企业发展。首先是坚持“稳中求进”总基调，推进供给侧结构性改革。要结合中央具体要求，认真做好企业管理的“加减乘除”，不断加强成本管控，调整产业产品结构，实现企业发展稳中求进；第二是加快升级转型，适应煤炭革命发展趋势。要按照《国家能源发展“十三五”规划》要求，努力实现企业发展由资源驱动向创新驱动型转变、由相对粗放开发向集约绿色、互联智能方式转变、由传统高排放向近零排放的清洁高效方式转变；第三是保持发展定力，理性看待煤炭价格上涨。要静下心来苦练内功、眼睛向内降本增效，不断提升公司综合实力，使企业在“喜怒无常”的市场中呈现出更有质量、更有活力、更加健康的“新气质”。

荣获工业大奖，站在新的发展起点今后我们怎么办？范京道谈了五点体会。公司荣获中国工业大奖，获得了媒体广泛关注和各级领导、社会各界的高度赞誉。成绩的取得是因为公司能够把坚持先进理念的引领作为发展之“道”，把紧紧依靠职工办企业作为发展之“本”，把实施创新驱动的战略作为发展之“源”，把突出两个导向的思路作为发展之“术”，把推动升级转型的方式作为发展之“路”。总结过去更要深刻反思，范京道要求全体干部职工首先做到头脑清醒，认识到位。公司未来的发展要巩固成果、持续创新，打造新示范、树立新标杆、做出新贡献，为中国工业大奖增光添彩。第二要认真补齐短板，守住安全环保底线。以“树安全至高无上理念、做安全幸福黄矿人”为核心，树立“安全才能生产，生产必须安全”“隐患就是事故”的理念，健全安全管理体系，推行“四线”安全管理法，不断推动企业向本质安全转型；第三要加强企业管控，推进五精岗位（现场）管理。坚持贯彻落实“545”管控模式应对市场挑战，以五精岗位（现场）管理为途径，不断优化岗位作业环境，降低企业经营成本，提高生产效率效益；第四要优化队伍结构，提升全员素质。健全人才培养机制，提升职工队伍素质，优化人才队伍结构，逐渐形成人人渴望成才、努力成才、皆可成才、尽展其才的良好局面。

就如何全面加强党的建设，开创公司各项工作新局面，范京道强调,全公司首先要坚持党的领导，坚定正确的政治方向。向中央基准看齐，认真贯彻落实省委省政府的决策部署，坚决执行陕煤化集团的工作要求和改革举措，将党的领导体现在企业管理的方方面面，落实到干部职工的具体行动上。其次是加强企业党建思想政治工作，为企业发展培根固元。要加强意识形态工作，掌握正确舆论导向；加强党的组织建设，激发企业发展活力；持之以恒改进作风，从严从实抓好执行落实；狠抓反腐倡廉工作，营造风清气正环境；加强企业文化建设，提振全员精气神；加强和谐矿区建设，实现共建共享共赢。

公司党委副书记、总经理师永贵作了题为《坚持创新驱动，推动升级转型，为实现2017年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告，从安全生产、治亏创效、经营管理、科技创新、企业改革等十个方面，客观真实、全面系统地总结了公司2016年的各项工作，并站在企业长远发展的战略高度，深入分析内外形势，结合黄陵矿业实际，制定了全新方略，指明了发展方向，确定了2017年工作指导思想：在陕煤化集团的正确领导下，按照稳中求进的总基调，坚持“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”十六字方针，强化“两个导向”、突出安全环保、实施“双降双增”、推进“五化管理”，加快重点项目建设，铸就百亿辉煌，打造“四个示范”、实现绿色强企梦想。随后，他对2017年工作进行了安排部署。一是要守好发展底线，抓牢安全环保不懈怠；二是要提升发展质量，突出双降双增不放松；三是要坚定发展思路，坚持两个导向不动摇；四是要培育发展动能，创新成果再拓展；五是要增强发展后劲，项目推进再发力；六是要保持发展定力，党建工作再深入；七是要牢记发展宗旨，和谐建设再推进。

大会审议通过了师永贵所作的工作报告和2017年经济运行管理办法及配套管理制度；听取了2017年员工收入及薪酬分配管理情况说明、四届二次职代会职工提案解答及四届三次职代会职工提案征集情况说明以及公司业务招待费使用情况报告；民主评议了公司领导班子及成员。公司与18家基层单位签订了目标责任书。

大会认为，公司2017年经济运行管理办法及配套制度，从实际出发，对公司实现安全生产及经营目标、提高经济运行质量和综合管理水平、增强企业竞争能力都具有不可或缺的统领作用；对提质增效、开源节流，实现安全、高效、创新发展，具有极其重要的指导作用。

大会号召，全体干部职工要准确把握机遇和挑战，坚定信心，团结一致，推动企业升级转型。发扬黄陵矿业人“诚信敬业、追求卓越”的精神，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，真抓实干，创新进取，实现百亿辉煌，为打造“四个示范”，实现黄陵矿业安全高效绿色和谐发展做出新的更大的贡献！（祝海涛 张 颢）