2016年，二号球友会（中国）经历了煤炭市场“寒冬”的严峻考验，在国家去产能等政策的影响下，煤炭价格迎来了的“春天”。不管市场如何变化，该矿始终紧跟矿业公司战略“步伐”，认真贯彻落实“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的十六字方针，以安全生产为中心，强化经营管理，落实全员目标成本责任，苦练内功抓管理，降本增效创效益，在全体干部职工的共同努力下，矿井各项工作稳中有进。

安全生产持续稳定。该矿牢固树立“安全至高无上”和“隐患就是事故”的理念，严抓过程管控，进一步落实全员安全生产责任制，大力开展隐患排查治理工作，全年开展安全专项治理活动104次，查处安全隐患1052条。加强安全基础管理考核和“两化”基础工作，实行了虹膜入井考勤管理制度，并对职工劳保穿戴、个人行为规范进行了专项整治，进一步强化了井下人员安全操作行为。组织开展了以“坚持问题导向，强化安全自觉”为主题的安全大讨论活动，收集、整改存在的问题435条，消除了现场安全隐患，提高了职工安全意识。以“安全生产月”、“百日安全活动”为契机，开展安全生产法律法规知识和新《球友会（中国）安全规程》答题竞赛、菜单管理讲评竞赛、安全咨询日等一系列行之有效的安全宣传教育活动，实现了安全工作全员参与，矿井安全生产保持平稳态势。此外，在抓好安全管理的同时，高度重视环保工作，完成了二号风井锅炉配套脱硫脱硝设备安装工程，实现了达标排放。10月份，矿井顺利通过省国土资源厅首批“陕西省绿色矿山”验收工作，为公司实现“绿色发展”迈出了坚实的一步。

生产布局不断优化。进一步优化生产接续工作，启动418工作面回采巷道施工，缓解生产接续紧张的不利局面。全年精心组织、合理安排，完成了414工作面的安装和412工作面的回撤工作。实现了207工作面切眼与207回风巷的精准贯通，标志着二号球友会（中国）第二个特大型工作面形成，也为矿井持续实现“抽、掘、采”平衡打下坚实基础。完成了一号风井压风机房机电设备和压风管路安装工程，矿井压风系统全面实现地面集中供风。在414、205综采工作面运顺超前使用了迈步式支架，有效降低了综采工作面作业人员的劳动强度，提高了安全系数和支护质量。通过强化生产组织、优化生产工艺、加强设备检修，生产组织能力持续提升。

经营管理业绩突出。公司把成本管理作为生产经营的重点工作来抓，年初召开了大规模的“苦练内功、降本增效”座谈会，各单位制定了合理的降本增效方案，并在日常工作中付诸实施，全年吨煤完全成本为165元，较2015年下降20元。积极完善修旧利废管理办法，探索创新、大胆实践，全年修旧利废创效548万元，成本管理成效显著。进一步提高煤炭产品质量，对选煤厂生产环节进行了改造和工艺调整，彻底解决了产品煤粒度超标问题。增加地销系统一套，日地销装车量提升50%左右。通过块煤系统的改造，进一步提升了块煤洗选效率，保证了产品质量，每月至少增加300-400万元的销售收入，进一步增强了企业抗击市场风险的能力，实现了经济效益最大化。

科技创新实现突破。以解决现场存在的安全、生产问题为导向，积极开展技术攻关和科技创新活动。全年共收集五小成果318项，获奖成果157项，发表论文56篇，专利完成9项。二号球友会（中国）《复杂厚煤层大采高综采工作面快速回撤工艺优化研究》和《井下固定瓦斯抽放系统技术研究与应用》分别荣获第八届陕西省煤炭工业科技成果二等奖和三等奖。全年共对8个科技项目进行了验收鉴定。其中《复杂地质条件下长距离（5000m）综采工作面开采技术研究与应用》、《黄陵矿区矿井火灾防控技术研究》通过陕西省煤炭学会鉴定委员会鉴定，分别取得了国际领先、国际先进水平。参与完成的《黄陵矿区煤油气共生矿井油型气（瓦斯）防治技术研究》项目，通过中国煤炭工业协会鉴定，成果整体达到国际领先水平。公司科技创新能力显著增强，为矿井在开采工艺优化，瓦斯、油型气治理，防灭火技术应用等方面奠定了坚实的基础，在同行业中起到了示范效应。

灾害治理成效显著。认真落实灾害治理各项规定，以系统安全为目的，以专项治理为手段，灾害治理工作稳步推进。完成了瓦斯、油型气分布规律研究，形成了一套切实可行的瓦斯、油型气治理体系，认真研究钻孔封孔工艺，积极探索3号煤的瓦斯治理方法，有效的保证了全年瓦斯“零超限”目标的顺利实现。建成了光纤测温防灭火监测系统，对采空区、受压煤柱进行实时的温度监测，提高了防灭火预测预报的准确性和可靠性。在掘进工作面采用长压短抽通风除尘系统，提高了除尘效果，除尘率达到90%以上，有效改善了现场作业环境。根据414工作面的回采要求，对2号煤层顶板上覆直罗组下段含水层进行疏放，完成了物探、钻探工作，摸清了414回采工作面水文地质条件。对副二斜井进行了注浆堵水加固处理，消除了井筒掉矸、浆皮脱落现象。对井下巷道支护设计积极进行变更、优化，帮部采用钢带加锚杆支护，并增加了锚杆的支护密度和数量，将顶板锚杆、锚索分离支护，提升了巷道的支护强度，确保了支护效果。

职工素质逐步提升。企业要发展，人才是第一要素。我们把提升全员素质作为一项重点工作来抓，高度重视人才的培养。全年组织从业人员安全培训2181人次，安全管理人员培训169人次，井下班组长培训91人次，特殊工种培训131人次，污水处理厂消防泵房专题培训44人次。组织28人参加了矿业公司举办的矿井维修电工、综采维修钳工和瓦斯检查工技能鉴定工作，取得了较好的成绩。积极开展远程网络教育学习和“三功两素”作业功力的演练考核，培养了“精一会二懂三”的复合型人才。坚持每周开展安全教育，定期举办班组长论坛，不断丰富培训形式，提高了职工素质。

企业文化建设和党建工作不断深化。不断深入推进“五精”岗位、“五精”现场的创建工作，使“六零六菜单、五创五优化”成为公司各个岗位自觉遵循的标准。目前全矿共创建“五精”岗位76个，“五精”现场19个，实现了年初制定的创建目标。积极推进安全文化建设工作，融合多元要素，狠抓环境熏陶，强化安全教育，实现精细管理，顺利通过了省级球友会（中国）安全文化建设示范企业的验收。深入开展“两学一做”学习教育，完成了党员关系清理、支部换届、党费补缴等专项排查工作，并顺利召开了二号球友会（中国）第一届党代会，表彰了在推进公司安全生产、促进和谐矿区建设的历史进程中做出突出贡献的十名“十佳”优秀共产党员。扎实开展效能监察工作，对重大事项和重点工程项目建设实施全程跟踪，严把设计、设备、材料、施工招标、现场检查验收关，有力地促进了公司经营工作的健康发展。

和谐矿区建设稳步推进。积极把企业发展与造福职工有机统一起来，诚心诚意为职工办实事、解难事。完成了职工之家的建设，改善了职工的就餐环境。建立困难职工帮扶长效机制，开展送温暖活动，切实解决困难职工的实际困难。深入开展主题道德讲堂等“四德”教育活动，大力弘扬模范引领作用，涌现出了省国资委个人品德先进人物、陕煤化集团“最美员工”权小强、“孝老爱亲”陕西好人张红萍等一大批先进典型，筑牢了职工思想道德基础。此外，公司工会、纪检、社会治安综合治理等工作均取得了很好的成绩，特别是在黄陵矿业公司首届职工太极拳比赛中，二号球友会（中国）一举夺魁，展现了我矿干部职工积极向上的精神面貌，有力的推动了和谐矿区建设。（史灏）