“2016年是公司发展史上非同寻常的一年。面对宏观经济增速趋缓、煤炭市场起伏不定、运输结构比例失衡等多重矛盾交织的复杂形势，公司从容应对挑战，奋力攻坚克难，为打赢治亏创效攻坚战提供了强劲‘源动力’。在整个行业发展不景气的大环境中，公司各项工作均取得了较好成绩，全年完成运量1035万吨，连续安全运行5749天，圆满完成了矿业公司下达的各项任务指标。”

1月12日，铁路运输公司五届三次职代会暨2017年工作会、安全会召开，公司经理王金星在题为《创新驱动强管理，提质增效谋发展，为实现2017年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告中这样总结了2016年的工作。铁运公司五届三次职工代表，公司领导，各部门、各基层单位负责人及2016年度公司安全先进集体、先进个人代表等110余人参加了会议。

会上，该公司明确了2017年工作指导思想，即在矿业公司正确领导下，按照稳中求进的总基调，围绕“十六字”发展方针，坚持 “1245”工作思路，即“围绕安全中心，突出运输、经营两个重点，抓好科技创新、素质提升、企业文化、党的建设四个方面，落实安全投入、干部问责、环境保护、责任考核、民生建设五项具体工作”，努力开创安全基础牢固、运输平稳畅通、团队精干高效、企业降本增效新局面，为实现2017年各项目标任务而努力奋斗。全面部署了2017年安全生产和经营管理等方面的工作：即围绕安全中心，打造本质安全型企业；突出运输管理，实现降隐患、提效率；突出成本管控，实现降成本、提效益；抓好创新工作，实现全员创效；抓好岗位管理，提升员工素质；抓好企业文化，增强核心竞争力；抓好党建工作，营造和谐氛围，厚植企业发展优势；落实企业安全投入、落实干部责任追究考核、落实生态文明建设要求、落实岗位核算和经营考核工作、落实保障和改善民生工作，推动企业平稳发展。

会议审议通过了公司经理王金星做的《创新驱动强管理，提质增效谋发展，为实现2017年各项目标任务而努力奋斗》的工作报告及《2017年经济运行管理办法》、《2017年运输组织方案》、《2017年劳动工资分配管理办法》、《岗位价值精细化管理月度经营综合考核办法》、《全员创新管理办法》、《环境保护管理制度》、《中层管理干部年度考核实施办法》、《“五精”岗位（现场）创建考核管理办法（试行）》《岗位描述考核办法》、《新闻宣传工作考核管理办法》；听取了五届二次职代会职工提案解答及五届三次职代会职工提案征集情况说明；听取公司业务招待费使用情况报告；对公司领导班子进行了民主评议；副经理、安监处长魏万平做了题为《树理念、抓教育、推包保、控过程、管风险、严问责，把安全管理工作推向更高水平》的安全工作报告；对2016年度安全先进集体和个人进行了表彰；公司领导和基层单位签订了《安全目标责任书》；先进集体代表做了表态发言。

劳模代表马战明说道：“本届职代会是一次催人奋进、鼓舞人心，给我们展示美好愿景的会议，更是一次接地气、求务实的会议，为我们做好2017年各项工作指明了方向，我要结合职代会精神，充分发挥党员先锋模范带头作用，带领工区21名职工苦干实干，倾力将管辖的线路打造成精品线路”。

参会职工代表们一致认为，2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是公司打造一流煤炭铁路运输企业的战略发展年。只要站在新的高度，把握发展机遇，应对压力挑战，坚定改革与发展信心，全力以赴完成2017年安全生产经营任务，就能开启公司发展新的篇章。（张丽霞）