为了进一步助推公司2017年“五精”岗位、“五精”现场管理再上新台阶，公司以学深悟透《文化五精十二讲》知识为重要手段，做到任务明、决心定、配合紧、考核严，让学习热潮在全矿区席卷开来。

2月1日，一号球友会（中国）举办《文化五精十二讲》读书谈体会话安全活动。通过领导带头学、职工讨论学、渗透实践学，使全体干部职工学深悟透。该矿把《文化五精十二讲》学习活动与“五精”岗位（现场）创建相结合，大力实施安全“铸魂”工程，同时将《文化五精十二讲》纳入了2017年的四级站职工培训计划，构建职工企业文化培训长效机制。通过全员学习，引导干部职工进一步转变观念、提高认识，增强岗位自主管理意识，促进矿井安全生产形势持续稳定发展。（金辉 王斌 裴宪博）

2月9日上午，二号球友会（中国）在该矿调度会议室召开《五精十二讲》全员学习动员会，该矿领导班子成员及中层以上管理干部参加，该矿党委副书记、总经理刘建伟主持会议。

会议从学习的意义、职责划分及相关要求对《文化五精十二讲》全员学习工作进行了详细安排部署，并向各单位发放了学习笔记本。会上，该矿将第一、二讲的重点内容用PPT的形式在会议上进行播放，与会人员一起进行了学习领会。（官贺）

 近日，双龙煤业对全矿四百余名干部职工提出要求：“各部室、区队要深刻认识学习《文化五精十二讲》的重要意义，干部职工按照学习计划做好笔记，管理人员学习笔记不少于一万字，普通职工学习笔记不少于五千字。学习每讲之后，要在笔记中写出不少于1000字的学习体会。”该矿在学习中坚持党员、干部带头垂范走在前，全员基本功修炼广开展，日常学习严考核的原则，确保学习任务落到实处。（刘美迎）

“‘五精’现场的主要类型有哪些?”“‘五精’现场类型可以分为四个层面，分别是‘五精’系统、‘五精’大区域、‘五精’小区域、‘五精’局部功能区域。”这是近日瑞能煤业运输队职工郭登泞和安监部职工刘勇勇通过一问一答的形式强化《文化五精十二讲》内容现场的对话。为进一步加强精细化管理工作,该矿在全矿范围开展《文化五精十二讲》读书活动，促进了干部职工进一步学习、吸收、消化“五精”文化知识，掌握更多的创建要求及路径，全面提高“五精”（岗位）现场创建质量。（王惠军）

为进一步创新学习形式，聆听基层的声音，2月4日下午，煤化工公司党委组织9个基层支部书记、工段长、班组长等40余人在会议室召开《文化五精十二讲》首次集体学习交流会议。通过《文化五精十二讲》学思用相结合，煤化工公司明确了2017年精细化管理工作思想，以成果归零的心态，坚持全员参与，围绕资源共享，保持循序渐进，坚守精细化管理主线，按照矿业公司“五精”岗位（现场）考评细则的相关要求以及新增加环保管理的考核内容，对照清单逐条逐项落实到岗位和现场，努力开创2017年精细化管理工作新局面。（王 媛）

2月8日，铁运公司在二楼会议室召开《文化五精十二讲》大讨论专题部署会。会上，该公司成立了活动领导小组，制定了详实的实施方案，对推进活动的指导思想、目标要求、方法步骤和重点工作提出了明确要求，安排了岗位描述、三功两素修炼、《文化五精十二讲》知识竞赛等系列主题活动，要求各部室和基层段站按照方案扎实开展，有序推进。同时领导班子成员要带头学、带头查找短板，带头解决问题，理清思路，当好表率，学习笔记不少于一万字，学习体会不少于500字，形成思想智慧结晶。（倪小红）

“‘五精’即以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的管理……”春节后第一天，洪亮的声音从生产服务分公司办公楼传了出来。原来该公司党委书记正在进行以《文化五精十二讲》为主要内容的讲座。该公司在提出具体要求的同时，还针对本单位实际情况，从职工考勤情况、着装礼仪、行为举止、环境卫生等几个方面入手细化管理，不断推动生产服务分公司管理创新和管理升级。（刘大鹏）

近日，龙源建安公司召开精读《文化五精十二讲》动员部署会。会议明确了《文化五精十二讲》学习的具体计划。同时要求，每季度开展一次专题研讨会，适时开展技术比武、岗位描述等活动，加强公司自身“五精”管理能力，达到保障安全、降本增效、提升员工素质的目的。（梁林涛 姜娟）