“今年是黄陵矿业公司制度执行年，作为后勤服务单位，我们要切实发挥制度建设在后勤服务中的规范约束和激励作用，把各项制度措施落到实处，推动公司2017年各项工作任务顺利完成”。工作例会上，生活服务分公司副经理魏新峰说。

为增强制度执行力度，提升后勤服务管理水平，生活服务分公司开展了以“从严管理落实 提升服务水平”为主题的制度执行年活动，确保了各项工作的规范有序推进。

建立完整规章制度是落实好各项工作的有力前提。公司精心研究制定了“从严管理落实 提升服务水平”实施方案，把制度落实与全年目标任务紧密结合，并要求各单位结合实际，对现时执行制度进行重新梳理归类，修改更新过期制度，补充缺漏制度，在公司出台一套全面系统、科学规范的后勤管理制度体系，确保各项制度的完整性和可操作性。

“《小区门禁管理制度》《小区宠物饲养管理规定》《环境卫生管理制度》等10余项制度是根据矿业公司要求针对中心小区实际修订完善的，一系列制度的制定落实为物业服务工作的科学、规范化管理奠定了基础，是我们迈向国家级示范小区的必经之路”物业管理中心主任李兵介绍说。

提高制度执行意识，发挥党员表率作用。公司建立了领导班子、各单位、班组、个人四级制度执行图，对制度执行进行责任分解，明确责任部门和具体责任人，把制度执行情况作为党员干部奖惩提拔的重要依据。公司重新修订下发了《领导带班值班制度》《干部走动巡查制度》《劳动纪律管理制度》等20余项，要求制度面前人人平等，党员干部要带头学习、执行制度，发挥党员干部的表率引领作用，提升制度的执行意识。

“作为一名班长，运行记录缺少1项签名，本月的基础考核扣除1分，你们负责人也要承担连带责任”党群部部长何宏强在换热站走动检查时严肃的说。

形成运行有序、执行有力的检查监督体系，维护制度的权威性。公司完善了制度执行监督问责机制，对存在执行不到位、落实不严格、遵守不自觉等现象，根据情节严重性通过再学习考评、不同程度处罚、年终责任考核实行一票否决制等形式，加大责任追究力度，在公司形成运行有序、执行有力的检查监督体系，确保了制度维护落实的权威性。

安全技术部部长李保红说：“我们与每个单位签订了《2017年制度执行目标责任书》，在20余个工作点设立了意见箱，公开了投诉电话，通过干部走动、明察暗访、例行抽检等方式，围绕制度执行和落实环节，对活动开展情况进行跟踪检查，确保制度执行不走过场、掷地有声。”（赵龙梅）