翻开时间的记录本，在发电公司2×300MW项目建设期间，公司董事长、党委书记范京道深入2×300MW项目现场调研时提出了“三步曲”战略，确定了打造国内一流的煤矸石发电企业的发展愿景，为发电公司指明了方向，树立了信心。

打开2017年时间表，发电公司踏上了追赶国内一流煤矸石发电企业的“赶考路”，应对“赶考”，答好“试卷”，发电公司需要从管理上下番“绣花”功夫，挖掘“潜在动力”，激发企业活力，推动各项工作。

“绣花功夫”要扎实

好的刺绣作品，需要绣花人专注的态度和扎实的功底。管理人员是企业管理 “穿针引线”的“绣花人”，员工则是“精雕细琢”的“绣花工匠”。

发电公司强化干部管理，修订印发《中层干部选拔（聘）用管理办法》，建立健全科学规范的选人用人机制，强化干部的担当意识；开展干部走动式管理和领导值班专项整治活动，修正管理人员作风“航标”；修订印发《干部走动式管理办法》，落实管理人员安全责任，划出管理人员履职“标准线”；开展“公司获大奖 我们怎么办”、“文化五精十二讲”活动，引导管理人员更新管理理念，提升管理境界。同时，该公司以“三基”为抓手，着力提升员工业务技能，开展了背画系统图竞赛、“三功两素”技能修炼；组织《安程》和工作票“三种人”考试、技术人员参加停送电联系人培训班等技能培训，提高了员工的理论知识和专业技能，为提升管理水平奠定了良好基础。

“绣花针头”要精准

发电公司突出问题和目标两个导向，以问题导向完善管理体系，以目标导向推动工作，形成科学合理的组织构架、规范的工作流程、张弛有度的激励约束机制，兼容并蓄的科学管理模式，不断提升管理水平。

突出问题导向完善体系，建立完善及时发现解决问题的有效机制。针对循环流化床机组运行周期短的难题，出台《机组长周期运行管理考核办法》；查摆应急管理工作不足，制定下发应急管理工作安排；破解“五精”岗位（现场）创建瓶颈，邀请专家现场指导创建工作......发电公司坚持问题导向，制定整改措施，补齐短板，破解发展难题，增强了发展动力。

突出目标导向推动工作，建立细化分解的 “小目标”导向机制。发电公司对全年工作任务进行分解，细化阶段性目标，在质量标准化工作方面，一季度开展了“清洁生产专项治理”、二季度开展“供电安全专项治理”活动，三季度开展“跑、冒、滴、漏” 专项治理活动、四季度开展“设备专项治理”活动 ，通过对重点工作进行阶段性分解、检查、考核、奖励，把握工作关键节点，做到细节控制，合理运用“十个指头弹钢琴”，科学安排安全生产、经营管理等重点工作，把握工作轻重缓急，确保每项任务稳步推进。

“绣花过程”要稳健

“绣花”精神是绣花人心怀定力、埋头苦干，才能拿出花团锦簇的精品。在企业管理中，管理人员需要秉持“绣花”精神，落实责任，善作善成，赢得职工点赞。

发电公司强化责任落实，通过制定各类管理办法和签订目标责任书，规范管理，落实各级管理人员责任，提升工作的执行力和管控力。一季度，该公司各级管理人员现场走动式管理677次，发现问题614条，整改率95%。同时强化目标责任管理，压实责任，每项工作都分解到各管理人员、职能部室、岗位员工，形成横向到边、纵向到底、覆盖完整的抓工作落实机制，一季度，该公司签订了15亿度直供电合同、2号机组临修和超低排放改造如期完成、“岗现一体123”五精岗位（现场）创建工作有序推进，各项重点工作在稳健推进中，发电公司逐渐形成“用数据说话、用结果说话、用业绩说话”的文化氛围。（高怡）