一季度，二号球友会（中国）坚持“稳中求进”的总体发展思路，生产经营保持稳步增长的良好势头。经统计，截止到4月10日，该矿生产原煤223.3万吨，销售煤炭215.8万吨，完成进尺3100.8米，实现利润43468.39万元，完成年计划的33.13%。安全无事故，各项生产任务完成季度计划，顺利实现良好开局，为2017年整体发展开了个好头。

“归零”心态，聚人心、提士气

斩获工业大奖，全国“两会”，公司“两会”，犹如一股股清风，为二号球友会（中国）增添了无穷的工作动力。该矿结合“公司获大奖，我们怎么办”大讨论和“五精十二讲”宣贯活动，全面开展形势任务教育，聚人心、提士气。利用多种形式和载体，把企业面临的形势和困难，以及要采取的措施，要达到的目标，向职工说清楚，讲明白，并让干部职工自己讲观点、谈办法，引导干部职工在分享集体荣誉同时，也要看到存在的问题和困难，明确矿井在困难面前的有利条件，坚定战胜困难的信心和决心。教育大家做好“打持久战”的思想准备，把职工的思想统一到公司总体部署以及完成全年各项工作任务上来，勇于担当，把压力化为动力，团结带领干部职工，怀着“归零”心态，从零开始，抓好各项工作任务的完成。

坚持“安全第一”不动摇

球友会（中国）发展离不开安全。二号球友会（中国）结合矿井实际，瞄准安全零目标，确立安全工作新思路，全面落实安全主体责任，持续加强安全自主管理、超前预防、风险预控、隐患排查、质量标准化、安全监管、安全培训、职业健康、应急管理等重点工作，奏响安全发展主旋律。树立“隐患就是事故”的安全生产理念，养成安排工作首先考虑安全的习惯。以深化安全质量标准化建设为主线，突出风险预控隐患排查管理、突出区队自主安全管理、突出正规循环作业管理。进一步强化干部职工行为规范，在全矿范围内开展狠反“三违”活动，深入开展身边无事故，安全联保，群监员、青安岗安全巡视、党员安全示范岗、“零点行动”、职工家属协管安全等活动，发挥群防群治的作用。政工团齐抓共管，筑牢安全根基。

充分协调组织，保证生产销售

今年以来，该矿进一步加强生产组织，协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调度的关系，及时解决生产上出现的问题，保证运输不断流，减少销售影响。要求采掘区队一定要按照矿下发的正规循环作业要求，均衡组织生产，杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。开展“降低生产事故率，提高设备开机率”系列专项整治，推行设备包机制和预防性检修，保证检修时间，提高检修质量，强化生产事故率考核，做到一事故一考核一通报，确保起到警示作用。为尽可能减少接续对生产的影响，细排采掘接续计划，缩短搬家倒面的时间，实现快拆快装，短期高效。尽可能减少工作面前期和后期对采煤的影响。一次做好，杜绝返工活，减少二次投入。把生产任务精细到班组岗位，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，努力降低生产事故率，坚持正规循环作业，确保完成公司下达生产任务。

勤打“小算盘”，精打细算增效益

安全生产、产销顺畅是基本要求，管控成本、追求效益也是必不可少。今年以来，该矿按照“纵向到底，横向到边”的原则，将经营指标层层分解到各个单位，落实到每个职工，做到每一项指标都有人负责。量化考核，加大成本完成情况与收入挂钩比例，明确责任，各负其责，做到每一项指标都有考核办法。严格预算管理，提高预算的准确度。认真实施生产、机电等五大版块制定的降本增效方案;动员广大干部职工树立“省下的就是赚来的”思想意识，出台全员降本增效的方案，积极开展效能监察，让每一位职工都能够结合各自的工作岗位提出降本增效好的做法，充分发挥职工群众在降本增效中蕴藏着的巨大潜力和积极性。全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费。依靠技术进步、创新工艺、减少事故，真正把成本降下来、效益提起来。（史灏）