今年以来，发电公司加强外部环境研判，把握电力市场发展态势，在西北电网“两个细则”一季度考核奖励中，实现盈利220万元，进一步拓宽了盈利攻坚点。

随着新能源的快速迭代和上网电价骤降，火电机组盈利能力大幅下降，面对严峻的经营形势，争取电网辅助服务奖励的营销策略势在必行。为确保“两个细则”落到实处，该公司成立了“两个细则管理小组”，在管理上统一思想，每月对“两个细则”动态跟踪，分析总结，及时整改存在的问题；在技术措施上落实责任，调动一切积极因素，科学分配两台机组负荷，合理安排运行方式，充分利用低谷时段安排设备消缺，严格控制消缺时间；在燃料管理上，加强煤质管理，做好掺配煤工作，提供可靠的燃料供给；在运行调整上，紧跟调度负荷曲线，根据电量变化和负荷加减信息，及时调整运行方式，保证机组安全平稳运行；在电网沟通上加大协调力度，争取机组安全稳发、满发、超发，保证电网安全，赢得电网认可。（王浪 高怡）