2017年，一号球友会（中国）牢牢把握矿业公司总体要求和十六字方针，紧紧围绕一号球友会（中国）“112822”工作思路，调整生产接续，优化生产技术方案，切实开展节支降耗、修旧利废工作，持续强化煤质管理，一季度再传捷报，商品煤销量达到150.7万吨，其中精煤销量39.2万吨，实现利润4.156亿元，实现了首季开门红。

多管齐下促销售。年初以来，该矿针对冬季煤炭需求量上升良好局势，紧扣市场需求“脉搏”，全力实现煤炭销售效益最大化。设备管理方面，实施运输系统全设备按天排查，严格落实设备“四检制”和“机环双检”相关制度，确保设备检修到位。煤炭装运方面，由调度室实时掌握仓位情况，动态控制灌煤量，保证及时装车，杜绝滞留。同时，该矿选煤厂严格执行24小时人员在岗制度，实现车辆随到随装，彻底杜绝了因装车不及时导致运煤车辆积压，影响销售的问题；此外，严把计量和服务关，把计量准确与否、服务效果好坏,作为销售人员每月底奖罚、年底评先晋级的重要依据，使销售人员真正做到“生人熟人一样,新老大小用户一样,车辆早来晚到一样”；客户需求方面，主动征求客户意见,密切协调关系。为使更多的客户“走回头路”,买“回头货”,坚持听取用户对矿方计量、煤质等方面的反映,请用户代表实地了解销售环境和全过程的煤质管理措施,切实感受服务效果,让用户放心。

安全管理强根基。该矿根据公司安全工作会精神，结合矿井实际，确立安全工作新思路。全面落实安全主体责任，严抓细节管理、过程控制，紧紧围绕安全生产目标，严格落实各级管理人员的安全生产责任制；进一步加大隐患排查治理和反“三违”力度，完善“走动式管理”，落实管理人员跟班、带班制度，持续规范操作行为。同时，党政工团齐抓共管，推进安全文化建设，对公司“强化两个导向、突出安全环保、实施双降双增、推进五化管理、加快重点项目建设”指导思想及该矿2017年工作思路及工作部署向广大干部职工进行传达，让广大职工深刻的了解到公司发展的无限生机和美好未来。以开展“安全大讨论”“全员精读《文化五精十二讲》”“三功两素”推进会及职工家属协管安全等活动为抓手，发挥群防群治作用，促使安全管理水平不断上升。

提质增效创效益。质量是企业最大的品牌和效益。该矿将继续通过加强质量、煤质、措施管控，让矿井健康稳定发展焕发出新的蓬勃生机。质量管控上坚持做好工程设计“三方案”对比优化原则，提高工程施工效率，杜绝工程返工带来的材料、人力资源浪费；超前抓好系统设备的检修维护，确保系统设备完好，加快自动化无人综采工作面开采技术及自动化设备的升级，为开创绿色安全高效生产新局面提供硬件和技术支撑；在煤质管控上继续抓好煤矸分掘分装分运，确保煤质源头达标，用煤质保销售、保价格、增效益；措施管控上扎实开展节支降耗、修旧利废工作，减少成本消耗；根据阶梯电价，实行统一生产、停产和倒班，减少系统运行，降低电费支出；科学分解指标，深化落实成本节超全额转换机制，强化经济责任落实，进一步规范生产经营环节的过程管理。（董 涛  王 斌）