煤化工公司一季度生产经营形势喜人，焦炭售价先后上调5次，由1630元/吨上涨至1910元/吨，甲醇售价稳定在2190元/吨，合成氨售价稳定在1950元/吨，每月生产成本下降400万元，各项工作实现开门红，呈现出稳中有进，稳中向好态势。

之所以能取得这样可喜的成绩，得益于该公司推行实施的三项改革决策，得益于逐步实现标准化规范管理，得益于探索出一条更适宜当前发展需要的正确道路，深化三项改革助推企业追赶超越，转型发展。

理清职能，夯实责任，完成机关部室改革

煤化工公司着眼于理顺部门职责，规范部门管理，强化机关部门基础管理的现实需要，着眼于年轻干部的成长提高和优秀人才的选拔，通过业务划转、拆分、合并、理顺，推进管理融合，构建上下对口、业务衔接、精干高效、协调运转的职能部门管理新机制，调整新设了公司机关9部1室。

“不仅部室设置更加合理了，避免出现扯皮推诿的现象，而且领导班子成员基本退出了兼任部室正职，给更多能干事、想干事、干成事的干部搭梯子、压担子，”新任干部人力资源部负责人雷辉深有感触地说。

该公司腾出更多的岗位空间为优秀年轻干部搭建平台，对新任领导职务的同志夯实责任，公司领导由直管变为分管，便于充分调动年轻干部工作积极性，有利于人才培养成长，有利于企业健康持续发展。

试点先行，优化机构，完成基层车间改革

“化产车间实行大工段改革以来，加强了中夜班管理的薄弱环节，解决了硫化氢含量长期偏高的问题，推动了脱硫一体塔改造工程，为下半年满负荷生产奠定基础。”总经理助理兼任化产车间石新华表示。

该公司以化产车间为试点推行大工段改革，将粗苯、硫铵、鼓冷、脱硫、生化、罐区6个小工段合并为2个大工段，增设副工段长、技术员、安全员，增强工段管理力量，通过试点先行，优化机构，积累经验，普及推广，下半年将在其他车间全面推进这项改革，不断强化基层安全、生产过程管理，培养和储备复合型管理人才。

创新机制，培养人才，完成选人用人改革

探索干部选拔任用机制改革，创新选人用人机制，在机关和车间机构改革中，不搞一步到位，不考察，不公示，对公推公选、竞聘上岗拟聘任的干部，采取先试用、给待遇，后考核、看业绩，定聘免、履程序的新举措，设立一年聘任期，既给机会，又压担子，同时在工作中全方位考核，聘期满后再履行考察程序，可以任也可以免，较好地解决“能上不能下，能任不能免”的问题，是干部队伍建设中的一个列举。

在公推公选工作中脱颖而出，得到了实惠，聘用为生产技术部副部长的王君钊按耐不住激动地心情，“感谢公司给我们这些大学生搭建了这个平台，2017年出台的系列改革制度都是实实在在的，与我们日常工作息息相关的，让想干事，能干事的80后看到了希望，看到了未来！我们要用实际行动回报岗位，奉献企业！”（王 媛）