4月28日，在公司上下扎实开展《文化五精十二讲》学习的浓厚氛围中，瑞能煤业邀请该书作者、矿业公司企业文化顾问李演珍深入现场辅导“五精”管理工作，帮助该矿进一步消化汲取“五精”管理文化“营养”。此举也是瑞能煤业认真落实范京道董事长3·10讲话精神，自我加压、主动而为的重要举措。矿业公司办公室、党工部相关同志陪同。

当天上午，李演珍一行在瑞能煤业党政领导班子成员陪同下，先后对该矿充电房、绞车房、井口工业广场和井下辅助运输大巷沿线、采煤工作面等“五精”岗位、现场管理情况及职工“三功两素”修炼成果展示进行了检查指导。

在地面抽查充电工杜瑶的万字“岗位描述”时，李演珍详细了解了充电工“岗位描述”的全部内容，要求该矿岗位工必须熟记本岗位“二十条红线”内容及可能涉及的隐患、“三违”行为和事故案例。同时，李演珍希望充电房女工配合做好职工入井前的安全监护工作，要把矿灯房打造成保护职工安全的第二道防线。

入井后，李演珍边走边看边指导。在895辅助运输巷井底车场，他根据斜巷运输安全的要求，对行人管理进行了强调，要求对井下扳道器实行编码和清洁管理；在930辅助运输巷40KW绞车处，当看到“机环双检” 确认牌板只有确认符号没有安全提醒时，李演珍指出要在绞车操作岗位设立 “手指口述”确认流程提醒，提高岗位工的安全操作意识，并对绞车部件进行色彩管理；在108综采工作面回风顺槽出口，观看完瓦斯检查员贺志强的“精优作业法”展示后，李演珍得知他是大专学历时，希望他再接再厉，每班根据瓦斯检查记录、摸索瓦斯规律，并用图表形式体现精优作业成果……每到一处，李演珍都会根据5E全生命周期管理和6S行为规范，给现场管理支招数、为岗位人员留“作业”。

14时30分，通过上午的走访了解，李演珍结合该矿实际，为该矿班组长以上管理人员进行了“五精”管理知识授课，布置了课堂作业，明确了完成时限，指出了作业要求。他以“怎样将瑞能煤业打造成为黄陵矿业公司麾下一支优秀劲旅”开题，用十二个方面概括了该矿下一步如何全面深化和提升“五精”管理工作的路径和方法，使该矿管理人员进一步深刻认识了黄陵矿业的文化战略、管理目标、胸怀境界和 “五精”管理文化的精髓实质。

讲座结束后，瑞能煤业要求全矿干部职工认真学习李演珍同志的这次“五精”管理辅导内容，积极按时完成布置的各项“作业”。（王亚林）