4月27日，二号球友会（中国）组织召开专题会议，迅速传达矿业公司一季度追赶超越汇报点评会暨经营运行分析会会议精神，该矿领带班子成员及中层以上管理干部60余人参加会议。

会上，该矿总经理刘建伟、党委书记房云锋分别带领与会人员逐字逐句、原汁原味地学习了矿业公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵在公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会议上的讲话全文。成绩令人鼓舞，压力催人奋进。与会人员一致认为，公司一季度各项工作亮点纷呈、扎实有效。矿业公司领导的讲话，为实施追赶超越统一了思想，指明了方向，鼓足了勇气，坚定了信心。

会议强调，全矿上下要迅速传达、认真落实矿业公司一季度追赶超越汇报点评会暨经营运行分析会会议精神，要正确认识理解追赶超越对于二号球友会（中国）的重要意义，组织职工认真学习“两个讲话”。

会议要求，一是要从二季度开始，定期召开全矿追赶超越汇报点评会，各单位从重点工作完成情况、工作亮点、安全状况、生产任务完成情况、成本控制、职工培训等方面进行汇报，把汇报点评形式延伸到部室区队，层层传导压力，落实责任。二是要坚持目标导向和问题导向，正视差距，找准短板，制定实施好追赶超越方案。各单位也要结合部门内部管理、人员素质等方面制定追赶超越方案，明确方向，确立目标，真正把追赶超越融入到日常工作中。各单位要居安思危，在工作效率、工作流程、精细化管理、五精岗位（现场）创建等方面建立内部对标学习机制。三是要从“严、细、深”上下功夫，躺在功劳簿上吃老本要不得。对于安全生产、经营管理、文化五精十二讲等工作都要严抓、细做、持续深入，把压力化为动力，为实现该矿追赶超越“打造全国煤炭行业创新发展典范”的目标，一步一个脚印踏踏实实地走下去。（张瑞晨）