5月1日晚，瑞能煤业党政班子成员在该矿二楼会议室齐聚一堂，历时三个多小时，认真研究讨论公司企业文化顾问李演珍4月28日来矿留下的“五精”作业，并对李演珍井下指导和会上所讲的十三个方面内容中指出的90个问题进行梳理、归类、编码，同时对每一个班子成员“五精”岗位（现场）创建的包片责任区进行了明确。

该矿经理赵炳文指出，我们必须清醒地认识到黄陵矿业以循环经济为发展，以“五精”管理为抓手，以绿色发展为强企梦的发展战略。黄陵矿业追求一流，追求卓越企业文化决不允许凑合、满足现状的思想存在。3月10日，范京道董事长来矿检查，已经给了我们一个警醒，大家必须拧成一股绳，把“五精”当做一项重要工作来抓，坚定不移地做下去。

5月2日下午，该矿又召开了全矿技术员以上管理人员参加的专题讨论会。会上对领导班子成员所包的五精岗位、五精现场进行了通报，明确了创建负责人；所有跟随参加李演珍28日现场指导和下午“五精”知识讲座的每一个人都从不同的角度，结合自身的岗位实际谈了感受和认识，并对本单位部门“五精”岗位（现场）创建工作进行了重新定位和思考，进一步统一了思想，统一了认识。

采煤队将认真保质保量的努力完成李演珍留下的作业，将质量标准化和“五精”岗位（现场）打造工作紧密结合，认真整改两顺槽超前支护托板不够平直美观，巷道及单轨吊、转载机上线缆悬挂不精细精美及物料定制摆放，品质保全等问题，不满足于好，要好上再好，追求优秀。

运输队将认真扎实的开展“机环双检”“双险双控”工作，以严、细、实的作风抓好机电运输的每一个细节，倾力打造窗口精品，全面推动“五精”管理不断迈上新台阶。

机关各部室结合本部门实际，分别从进一步完善精优作业法“四项技术”应用，创新管理及企业文化建设等方面谈了下本部门“五精”岗位（现场）创建打算和做法。

矿党政领导班子成员分别从分管工作方面对各区队、部门提出了“五精” 创建要求。一是抓“五精”的重点首先是要解决人的问题，从思想上，行为上向先进看齐，加强行为管理，严格标准作业，确保措施到位；二是要从根本基础抓起，把基础管理工作做精、做优、做细，严把质量关、严格施工验收；三是通过学习提素质，加强“三功两素”修炼，强化自身保安全、提效率的综合能力。

通过这次对李秘书长指导“五精”工作的学习讨论，赵炳文要求，一要思想认识到位。“五精”管理是黄陵矿业公司打造卓越，勇争一流，实现绿色强企梦想的有力抓手，也是瑞能煤业二次创业发展的需要，必须从基础做起、抓严、抓实。二是学习领悟到位。结合《文化五精十二讲》学习把李秘书长提出的要求融入到工作当中，要认真思考，学以致用。三是执行到位。严格规范标准，解决层次不齐，做事不精、不细、不严、不彻底的问题。四是日常管理到位。也就是“五精”创建措施要到位，每个部门都要积极行动起来，通过认真思考李秘书长的讲话内容，一滴一滴的从基础抓，抓出成效。五是责任落实到位。各区队党政负责人和部门负责人就是“五精”创建的第一责任人，不要推诿扯皮。六是监督到位，严格奖惩措施，强化执行力，确保“五精”创建工作落地生根。（王亚林）