5月5日，机电公司在四楼会议室召开了一季度追赶超越汇报暨经济运行分析会，该公司中层以上管理干部，机关全体干部参加了本次会议，会议由该公司党委副书记王朝阳主持。

会上，该公司所属四个基层单位分别结合本单位工作实际，就机修机加工、供水、供电、信息化工作一季度以来的实际运行情况进行了全面总结、客观分析、精准汇报，重点对大修成本使用情况、供电供水完成情况、信息化建设及重点工作进展情况进行了全面回顾，并结合矿业公司追赶超越总体要求，对二季度生产经营工作进行了部署。

该公司副经理谢永强对各单位一季度经营分析汇报情况进行了点评，传达了矿业公司2017年一季度追赶超越汇报点评会暨经营运行分析会精神，对董事长重要讲话进行了深入解读。该公司副经理李宏刚就各单位一季度以来在安全生产过程中存在的问题和整改情况进行了通报，要求全力做好二季度安全工作。

会议就如何做好今后一段时期党建工作，实现追赶超越，从正确认识追赶超越、大力实施追赶超越、努力助推追赶超越三个方面进行了全面部署。一是要继续深入推进“两学一做”学习教育；完善党支部“三会一课”制度；扩展人才队伍发展的两个平台。二是要进一步强化《文化五精十二讲》的学习力度；夯实职工基本功修炼；强化对标管理，做好追赶超越引导。三是要紧盯目标，打造“精品机电”这块“金字招牌”；要健全制度，用活“三项机制”这把“金钥匙”；转变作风，发扬“雷厉风行、坚韧顽强”的“机电精神”。

会议强调，一是要持之以恒抓好安全生产。要坚持问题导向，抓好“五个着力”落实为工作要求，严格执行“四线”管理法，强化全员安全意识，进一步提高安全管理标准。二是要做好“双降双增”，实现开源节流。要深入开展成本的构成分析，在材料消耗、修旧利废、节支降耗等环节中做到精打细算，严控成本支出，努力降低生产作业成本。三是要持续提升职工素质。不断强化三支队伍建设，严格责任落实，持续深化基本功修炼。四是以学习《文化五精十二讲》为抓手，深化“五精”岗位（现场）建设。要抓好学习过程，明确学习目标，学以致用，以空杯清零的心态继续深化五精岗位（现场）建设。五是积极推动科技创新。要以“五小”为起点，做好群众性创新创效活动，不断加大科技创新成果认证奖励力度，持续加强工作中的“四新”引进力度，全力做好各项基础性工作。六是继续扎实推进对标管理工作，找准标杆，实现追赶超越目标。要坚持问题导向，实施精准对标；要找准标杆，确保对标效果；要做到定性与量化相结合，营造追赶超越的良好氛围。（曹川 刘小鹏）