煤化工公司作为基层班子建设实践活动试点单位，积极探索强化班子建设有效途径。活动开展以来，该公司认真贯彻矿业公司“坚定信心、攻坚克难、整合优势、提质增效”十六字工作新思路，强化领导班子凝聚力、执行力、战斗力建设。以抓落实为主线，建设运行规范、职责明确、分工负责、团结协作、落实有力、廉洁廉政的领导班子运行机制；以班子建设为总领，以“关键少数” 的政治素质、法制观念、业务技能、理论修养的全面提升和领导班子的工作规则、工作纪律、工作制度的全面完善，确立抓落实、强管理、谋发展的领导班子工作新状态，引领和推动2017年各项工作。

 

 

坚持问题导向，七个着力定思路，五新转变强基础

 

强化基层班子建设实践活动开展之前，该公司通过年度民主生活会和2016年生产、经营中存在的实际问题，梳理归纳了煤化工公司班子在管理中存在的“政治理论学习不够深入”“半数领导班子成员专业知识底子薄”“新企业新产业，基础管理存在差异”等几项问题。在活动开展之际，坚持问题导向，解决突出问题，确立了七个着力的工作思路及突破方向。

“实践活动中，我们要着力解决管理思维、文化理念融合的迫切问题；着力解决企业投产验收、生产转型的突出问题；着力解决多数班子成员化工专业知识欠缺、业务不强的自身问题；着力解决工作“落实不下去，严不起来”以及个别班子成员工作不严不实、落实力不强的作风问题；着力解决管理中出现的偏差、漏洞以及产生经济损失的实际问题；着力解决治亏创新工作中落实不严、执行不力的管理问题；着力解决生产成本控制、盈亏平衡点测算不实不准的难点问题。这是思路，也是目的！”党委书记赵成平告诉笔者。

 

 

加强制度建设，完善顶层设计，良性机制促规范

 

在找准问题、明确目标的基础上，通过制度建设完善班子运行的顶层设计，做到按规矩办事，按制度工作，切实规范班子决策行为。为此，该公司逐步建立健全《党委会议事规则》、《“三重一大”决策实施细则》、《干部聘任（免）工作办法》、《领导班子节假日及周末带班值班工作规定》等10项工作制度。贯彻落实矿业公司招投标、资金、财务、专项资金等四项基础管理制度，推进了管理融合。

“从出台《关于对管理干部实施效能问责的暂行规定》至今，纪委对低水平落实的3名管理人员进行了问责追责。”纪检监察员康少辉说道。“不仅如此，通过健全规章制度，进一步理顺了领导班子议事及日常工作程序。目前，每日一晨会和周末节假日值班带班制度，每班巡查28个岗位、每月走动8个生产区域已成为工作新常态。开展安全隐患清剿行动，整改隐患175项，各级干部累计走动84次，发现并解决现场问题200余条。”主管安环部的副总张管一边翻看着月底干部走动统计数据一边说。

据统计，为了加强学习解决班子成员在思想认知、理念融合方面的差距。党委为班子成员下达了全年学习任务40余篇，坚持每月组织两次学习，党委书记对学习笔记签字盖章。截止5月初，累计集中学习8次，安排政治理论、制度、领导讲话23篇，计划6月初开始法律法规及焦化专业知识的集中学习。

 

 

台账式督办管理，18项工作责任到人，重点任务落实有力

 

公司领导班子对制约企业发展的投产验收、达产达效、规范管理等工作进行梳理，对18项重点工作任务制定了任务清单，逐一落实分解到班子成员，建立重点工作督办台账，实行周督办、月通报，以抓落实的机制和导向，夯实责任，传导压力，实现了各项重点工作有序推进。

“你看，三项改革目前已完成对机关部室调整和化产车间试点推行大工段改革，新聘任干部5名，实行了先试用、给待遇，后考核、看业绩的新举措；党委学习活动有安排、有计划、有笔记、有体会、有检查、有台账、有展示。“三基五精”稳步推进，总结提炼出三功两素项目54个，1-4月评出三星级员工154人，四星级员工30人。这些都是实实在在的成绩和成果。”负责和班子成员联络的小徐指着任务月报台账说。

“不仅如此，5月份大检修工作前，完成物资采购13类56种，研究确定大修方案86项，目前正式进入检修阶段，比预定时间计划提前9天；初步完成了工程项目审计工作，竣工决算工作有望6月底完成；搬迁工作已完成了集贤村、红矿132户搬迁，陈家沟22户房屋通过财产核查并签订搬迁协议；梳理修订了62项基础制度，废止57项制度，计划修订39项制度，进一步规范基础管理；加强管理完善内控机制降成本，节约费用约1000万元，组织12类3100余项库存物资盘点，节约资金300余万元；对2016年度及以前年度经济合同进行5大类的划分，规范了合同管理……”小徐指着任务清单逐项跟笔者介绍。

 

 

坚持目标导向，十项指标锁定总目标，检验班子建设成效

 

“班子实践活动是什么？如何检验实践活动的成果？我认为，要从今年的十项指标完成情况来检验，各项目标一定要紧抓不放。”总经理董选怀在办公会上强调。

截止到4月30日，公司累计生产焦炭61.22万吨，完成全年预算的30.61%；化产品11.45万吨，完成全年预算的34.69%；销售焦炭58.20万吨，化产品10.90万吨，实现盈利1648.58万元，超出盈利总预算64.86%。1-4月份共回收货款7.67亿元，当期销售回款率70%，安全实现了阶段性“三零”目标。

目前，煤化工公司通过领导班子实践活动开展，各级管理干部工作作风有了明显转变，基础管理明显加强。以上率下的作风转变带来的是职工精神面貌，劳动纪律、准军事化行为养成的大变化；通过稳定原料煤供应、稳定生产配方、稳定生产组织，强化过程管控，焦炭质量明显提升，部分指标达到或接近准一级焦炭水平，树立了黄陵煤化质量品牌；大检修工作计划周密，准备充分，目前已如期开展检修工作。同时，通过调整生产工艺和严格工艺纪律，有效控制烟气逸散和消除异味，工作成效比较明显；班子成员职责清晰，责任明确，任务具体，真正实现了由过去“多人负责无人管”向现在的“一人负责管到底”转变。工作质量较高，工作效率和工作落实力明显加强。（王一鑫）