二季度，双龙煤业紧扣“以学促做，顺势而为”的工作总基调，通过加强党的基层组织建设，引领带动；安全生产上狠抓“四线”管理，创新驱动；经营管理上深挖潜能，降本增效，不断提升矿井的整体管理能力，确保完成黄陵矿业公司下达的二季度安全生产经营各项指标。

加强党的基层组织建设，引领带动。该矿以扎实开展“两学一做”制度化、常态化为主线，在各基层党支部全面开展了“学习型党组织”和党员践诺、承诺“戴党徽、亮身份、做承诺、起作用”及“三亮、三比、三评”活动，不断夯实基层组织建设，充分发挥了党组织的政治引领、把关定向、凝心聚力、服务保障作用。深入开展了《文化五精十二讲》学习“2+3”模式。“二”个基础，就是对所有学习笔记本进行电子编码基础管理；每天早上开展矿领导领读，管理人员集体诵读的基础学习；“三“个平台即以QQ群和微信为基础的网络平台，定时推送知识要点和开展知识问答；以矿LED大屏幕、宣传栏为载体的视觉平台；以井下安全文化长廊和工作面建立了五精十二讲学习实操基地的实践平台。“2+3”模式初步实现了在五精十二讲学习过程中的学思结合、学用结合的。

强化安全“四线”管理，创新驱动。该矿牢固树立“安全就是效益”的安全管理理念，将安全质量标准化作为矿井安全管理的一项基础工作来抓。特别是今年以来，我矿按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确了各部门、各专业的责任，完善了安全质量标准化管理体系，形成了从负责人到职工层层负责的标准化责任体系；细化、量化、深化了检查考核标准内容，制定了质量标准化共11个专业的实施细则，完善了安全质量标准化培训制度、奖罚制度等8项管理制度，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。同时，以瓦斯治理为重点，不断强化灾害治理力度，抓好煤尘治理、水害防治等工作。扎实推行“双险双控”管理，内部检查坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度，对检查出的问题按照“五落实五到位”的原则进行整改。

经营管理深挖潜能，降本增效。双龙煤业在经营管理中，将“开源节流”作为突破口，不断深挖潜能，苦练内功。该矿先后完善了全矿材料、配件使用管理办法，实行材料消耗和工资挂钩，实现了级级有责任、人人有指标的材料管理体系；加强用电管理，杜绝设备空转，用电消耗细化到每台设备，同时合理组织生产，对生产用电高峰期，采取“避峰填谷”的办法；深化工资分配改革，实行地面、辅助、井下一线1:1.5:2的分配比例，更好的发挥了经济激励的杠杆作用。积极开展节约降耗和修旧利废工作，全矿累计完成修旧利废项目21种，总利用价值达到289万元。原煤完全成本较去年同期降低了16 .19元/吨。同时构建了模拟内部市场，全面推行目标成本管理，确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。同时，按照运作单位的工作性质、产品、工作、劳务、费用计量方式确定一级市场内部市场化、经费包干、业绩考核等的核算模式,在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。

截止5月25日该矿已全面完成公司下达的各项安全生产经营指标，实现了安全生产、经营管理的持续向好。（郝忠云）