截至6月25日，铁运公司完成铁路发运量501万吨，完成年计划的50.1%，提前5天实现2017年铁路运量时间过半、任务双过半目标，同时创造了连续安全生产5925天的记录。  

 

强化安全管理，为运输提供稳定保障

 

安全是根，安全是本，安全是铁路运输生产亘古不变的主题。有良好的安全做保证，才能实现运输效益不断增长。今年以来，该公司认真落实矿业公司安排部署，开展了安全防护联锁联控专项整治、雨季“三防”、安全生产月等活动，积极修订了《干部走动式管理》、《安全生产隐患分级排查、处理责任追究管理办法》，确保了安全重点工作及突出问题隐患落实、整治效果。构建全方位人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，形成了纵向到底、横向到边的安全管理立体交叉网络，杜绝了安全生产事故的发生。

同时，结合运输生产实际，集中开展了安全大检查、季节性安全整治活动和培训，强化现场安全管理基础，提升安全生产管理水平和职工素质。1至6月份，该公司组织安全检查31次，“零点黎明行动”30次，干部走动巡查563人次，对96名责任落实不到位的行为人进行了追究考核，做到小隐患不过班，大隐患不过天，超前防范，防患于未然。

 

优化运输方案，挖掘运力潜能

 

今年以来，该公司坚持“稳黑增白”战略，科学编制运输组织方案，细化作业方式、量化作业时间，严格执行车辆停时分析、机车交路分析、订单式管理考核制度，执行“两站两点”运输模式，实行了“以量定机车”运用等措施，严控停时，对重点装车点进行运输图表分析，制定装车点解、送、调、装、取、编、发既定的时间标准，及时疏通装车作业节点，严格考核列车责任延时，及时解决空车集中到达、重车挂运不及时等问题，按需配送，保证配重、取空的能力与实际需要相匹配，保证有煤能装、装后能运的高效运输体系。

面对煤炭市场需求疲软，运输结构调整的不利因素，狠抓内部管理，积极与铁路局、矿方、运销公司联系沟通，全面掌握产、运、销情况，了解其运输需求，强化调度联系协调力度，在提高运输效率、服务客户上下功夫，克服管内空车集中到达、货源波动大等不利影响，加强货源组织力度，不断优化运输组织，力促增运增效。截止6月25日，通过调度联系、协调，增加运输承认车计划62列，装车兑现率提高到了95.2%，车辆核减后停时为6.24时/车，比较去年同期降低0.34时/车，为顺利完成上半年运输任务起到了积极作用。

 

发挥政治优势，助推煤炭铁路运输逆势发展

 

该公司党委充分发挥党组织核心作用和党建引领作用，以“两学一做”学习教育为契机，引领定导向，渗透助安全，服务激活力，使党建工作转化为实实在在的生产力。该公司党委修订完善了党委中心组学习，议事规则相关制度，通过健全机制、完善制度推动了公司思想政治建设的常态化、制度化。制定了《支部标准化建设作业指南》（试行），有效的解决了“做什么、如何做、做到什么程度的问题”；建立了“党员创新工作室”机务段试点单位；制定了党建工作月度定期检查、通报、反馈制度，每月通过查阅基础台账，查看现场等方式，对各支部党务工作进行专项检查，并将存在问题以通报和问题清单形式下发支部，夯实了党建工作基础，发挥了党建引领作用，为顺利完成上半年运输任务输入了源源的动力。（许秋生 倪小红）