日前，笔者从机电公司获悉，该公司17人参加矿区第六届技能大赛，有10人获得前三名以上的好成绩，其中支架工李强和检修电工潘博分别获得液压支架工和电工组第一名，可谓成绩斐然，这样成绩的取得是偶然还是必然？

“2009年从学校毕业那会，总觉得自己理论知识强，没有自己干不了的活，可真正迈入工作岗位后才发现有限的理论知识和几乎为零的实践操作在技术密集的检修行业四处碰壁。”回想起刚来矿区那会，该公司综采维修电工严池似乎有说不完的故事。

2014年，矿区第五届技能大赛，严池获得综采维修电工第1名，2017年，矿区第六届技能大赛，严池获得综采维修电工组第二名。

仅用了5年时间便实现了青工到高级电工的华丽转身，是什么样的工作环境和人才培养机制实现青工成长成才？

“机电公司机修、供电、供水和信息化四大业务板块均属于技术密集度高的维修制造产业，一直以来，我们都将人才培养作为企业长足发展的助推器，想办法给职工搭平台、创条件，健全完善人才培养激励机制。”该公司经理张代说，近年来，由于设备更新速度快，加之智能化设备的不断引入，诸多新技术、新工艺对职工提出了更高的要求，要稳步跟进，实现追赶超越就必须要在人才培养上下足功夫。

据了解，该公司长期坚持“四个一”培训不动摇，即每日一题、每周一培训、每月一考、每季一实操，将员工的基本功训练渗透到设备检修的每一个环节，促使员工在学中干、干中学，使职工技能在班组日常培训中潜移默化的提升。对于在季度实操中成绩优异的职工，该公司在岗位价值精细化打分上会给予相应加分激励，同时加强了师带徒跟踪考核和“机电大讲堂”的举办频次，促使职工不断进步。

在技术程度高的供电所和机电总厂，该公司更是坚持每月一考的长效机制，将上一月考试中容易出错的知识点纳入下一月考试试题，不断培元固本。

“供电所8座变电站有6座处于深山之中，由于工作地点分散，职工培训一直起不到一针见血的效果。2015年，我们在职工层面建立了QQ群，每天定时向群里推送电力知识，由高级技师和专业带头人对职工提出的问题在线解惑。” 解决了偏远变电站职工培训难、难培训的问题，使职工的理论知识得到稳步提高。

一方面通过“软”培训来提升职工的理论知识，另一方面，该公司通过举办各种活动来提高职工的实操技能。

近年来，机电公司不断为职工搭建成长成才的平台，定期举办技术比武、岗位练兵、跨专业实践，加强“三功两素”的修炼力度，不断强化职工的实操能力，使职工逐步将所学的理论知识转化为动手的技能。同时，对岗位练兵中获得名次的职工给予奖励，为每个岗位量身定做 “三功两素”修炼方案，职工练什么、怎么炼一目了然。

2015年，为凝聚职工合力，该公司成立党员创业工作室，吸纳了不同岗位的青工为工作室成员，先后攻克了智能化综采设备检修的技术难关等是10多项检修瓶颈，累计创新发明160余项，“五小”发明230余项，为企业长足发展提供了强大的技术支撑。（曹川 张洁）