7月份完成掘进进尺739米，安全实现零轻伤。生产服务分公司创造了成立一年多来的最好成绩，实现了从“追赶”到“超越”新突破。

生产服务分公司于去年年初成立，下属三个掘进区队，综掘一队和综掘二队分别于去年6月、9月组建完成，综掘三队于今年3月份成立，目前，三个区队全部服务于二号球友会（中国）巷道掘进工作。成立以来，该公司以“保安全、炼队伍、提质量、铸品牌”为工作导向，主动克服对施工工艺不熟悉、施工经验少和人员平均年龄大等诸多困难，优化生产组织，严把工程质量关，队伍逐步成长成熟。

实施“减人提效”，提高全员工效。今年来，该公司按照矿业公司“追赶超越”总体部署，制定年度“追赶超越”的措施办法，不断推进各项工作取得新成效。针对区队人员偏多导致掘进工效低的问题，该公司围绕全年经营目标，制定了“优化管理，减人提效”策略。6月份三个区队各自承担了外委打钻业务，提高了经营效益；7月份成立了井下施工准备小组，拓展了新的工程业务，从三个区队抽调20名技术工，开展相关业务，实现了减人提效。同时，分公司组织开展了岗位内容排查活动，重点梳理查找工作内容重复、工作效率低下的环节，根据自查情况制定了优化人力配置方案，为重新定岗定员打好基础。为了保证“减人提效” 取得实际效果，该公司实行“减人不减资”的激励政策，确保职工队伍稳定。目前在保证各项任务指标不变的情况下，三个综掘队各配备90人（含打钻），7月份该公司全员工效达到0.085m/工，较上半年提高了8.97%；掘进工效0.109m/工，较上半年提高了9%。

创新人才培养模式，提升人员素质。针对一线队伍技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，建立了“走出去、请进来、广搭台”的人才培养模式，加快职工成长成才。让职工“走出去”，持续开展对标交流，学习兄弟单位的先进生产工艺和优良的工程施工质量管理办法，激发职工赶超先进，提升自我激情。把高手“请进来”，定期邀请矿内的 “大拿”和综掘司机高手到区队、到现场为职工讲技术、传经验，提升职工的技术水平。多寻苗子，广“搭台”，通过开展技术比武活动，培养更多高技能职工，提升职工素质；高度重视对青年职工的定向培养，积极为青年职工学习机电知识，学习设备操作创造机会，使更多职工在关键岗位成才。为确保巷道施工质量，该公司一改以往“班后”验收的传统质量验收程序，强化跟班队干和验收员在生产过程中的服务指导功能，通过将质量验收关口“前移”，确保了工程质量动态达标。

加强材料管控，提高经营效益。7月份以来，该公司严格规范材料领用程序，认真审核当月材料、配件计划明细表，严把审批关。消耗材料、配件按照定额控制给予发放，周转材料等中小型材料、配件，按照交旧领新制度，严格控制材料消耗数量。每月对区队的所有材料进行库存盘点并考核，有效降低供应总库的库存积压。在井下材料存放区及施工现场悬挂各类材料价目表牌版及降本增效宣传标语，时刻提醒职工，提高节约材料的意识和责任；利用干部走动，对井下现场施工的材料使用情况监督检查，对浪费、丢失材料行为按照有关制度处罚，有效控制了材料成本。7月份施工成本控制在12700元/米，较6月份降低800元/米。

三季度生产服务分公司全体干部职工在矿业公司党政带领下，按照“讲实话，办实事，求实效，抓落实”的要求，大兴务实之风，埋头苦干、求实创新，做好落实工作，奋力实现“三做一打造”战略目标，致力做优煤炭生产服务产业，助力公司追赶超越。（邓涛）