发展的蓝图在畅所欲言中描绘，智慧的魅力在思维激荡中绽放。8月2日下午，二号球友会（中国）召开“做精做优煤炭产业，怎么办”专题讨论会。该矿班子成员以及各部室、区队所有副科级以上管理干部齐聚一堂，围绕公司“三做一打造”的“十三五”发展战略思路，畅所欲言、查找短板、共谋发展。

二号球友会（中国）作为公司的骨干矿井之一，在新形势下如何做精做优煤炭产业，如何让各项工作实现创新突破，各级责任人上半年干得怎么样，今后要干什么、怎么干。为了备战好这次讨论会，每个部室、区队，每位汇报者都下足了功夫，不仅查找资料、对比数据。更为重要的是，大家在实际工作中顶住了压力，奋力争先。

用好创新“法宝”，要做，就要明确目标。“我们要用好创新这个‘法宝’，坚持科技、管理、战略、制度、文化创新，凝聚合力、以新致胜、提升效益、做强企业。”该矿总经理刘建伟说到。

下一步，二号球友会（中国）将通过调整生产盘区，优化生产布局，为千万吨级现代化矿井创造有利条件，争取完成生产能力提升的核准，做到接续管理精，生产布局优。把人才作为支撑企业发展的第一资源，建立起全面的、系统的人才培养制度，通过公开竞聘、干部交流、强化培训、基本功修炼、安全行为养成、“五精”岗位打造等方式，培养一批优秀的技术、管理人才和基层岗位的 “行家里手”，做到岗位管理精，人员素质优。以“大采高智能化开采”和“快速掘进”技术项目为核心，以灾害治理关键技术突破为重点，开展知识创新和技术创新，形成一批具有自主知识产权的、国际先进的核心技术成果。推进“机械化换人，自动化减人”战略目标的实施，缩减岗位用人，做到科技管理精、用工体系精，装备技术优、全员工效优。树立“干前算，算着干”的经营理念，健全完善成本管控体系，加强“三品”管理，强化“煤质是生命，销售是龙头”理念，将煤炭产品质量与企业生存发展紧密结合，增强品牌意识，多出优质煤、效益煤，做到成本管理精、产品质量精，企业效益优，实现企业效益最大化。

最终目的是要让二号球友会（中国）配置先进的装备技术、依靠先进的管理经验、拥有深厚的文化底蕴，形成全员创新、全面创新、全过程创新的良好氛围，助推企业走的更高、更远。

守好思想“阵地”，在班子建设和作风上做文章。方向明确了，干部职工思想统一是关键。该矿要求干部职工要做好“宣传员”。通过班前会、部门会议等载体，紧跟矿业公司的宣传方向，积极宣传新的战略思想。认真推进“两学一做” 学习教育常态化制度化，通过强化班子建设，营造风清气正的良好氛围，形成班子同心、干群同心、人心思进的良好局面，从而把干部职工的思想和行动统一到企业的决策部署上来。把班子建设向基层延伸，以责任清单、问题整改清单、效果评价清单等为抓手，着力提高管理干部的纪律观念和责任担当意识，在讲境界、长本事、守规矩、带队伍、抓落实上见实效。将工作目标进行量化、细分到每一个人。保证每一项具体工作落到实处，实现班子建设实践活动的精准发力，以实现岗位自主管理为最终目标，推动矿井安全发展。完善岗位价值精细管理，以“五精”岗位（现场）创建为抓手，强化文化与管理的深度融合，为“做精做优煤炭产业”凝心聚力。

“‘一分部署，九分落实’，工作作风实不实？就是体现在对安排工作的落实上。推一推、动一动，不积极主动的去思考、去落实，这样的风气要不得。”该矿党委书记房云锋说到。

该矿要求各单位把加强日常监督作为转变工作作风的重要手段，要结合当前实际，细化重点，建立督办台账，将督办内容下发到各分管领导手中，坚持职工监督、立整立改。强化督察小组职能，重点督办生产经营过程中存在问题、会议决定事项，对落实工作情况和办事效率要严格考核兑现，保证每一项具体工作落到实处，推动整体目标的实现。

直面困难“强敌”，知难而上，才能勇于超越。“万事开头难，大采高智能化对我们来说第一次，这个艰巨的任务落在我们肩上，既是光荣也有压力，困难我们会一一克服，只等着实现的那一天到来。”综采二队队长李磊信心满满的说到。

目前，二号球友会（中国）416大采高智能化无人开采工作面设备安装已经全部完成，处在设备匹配调试的重要阶段，快速掘进项目也再积极酝酿，做足前期准备。选煤厂改造、矿区道路规划绿化等工程都在紧锣密鼓的进行当中。期间会遇到各式各样的问题，与会人员也都一一提出了针对性方案，大家纷纷表示，会在保证安全的前提下，做好本职工作，为企业发展，实现追赶超越，贡献自己的一份力量。（史灏）