8月1日至3日，发电公司党委书记高俊平，副经理贠小龙带领该公司党群部、生技部、发电二车间、设备部、值长室、燃运车间、天津蓝巢项目部相关管理人员一行15人，就生产运行管理、成本控制、外委维护管理、党建工作等内容，赴华电瑶池电厂、大唐彬长发电公司、华能铜川电厂开展了为期3天的对标学习。

在学习中，发电公司学习组人员一行参观了华电瑶池电厂、大唐彬长发电公司、华能铜川电厂厂区和生产现场，与企业相关负责人开展了交流座谈，学习组成员与企业对口部门管理人员进行了深入交流和学习。

考察学习结束后，大家一致认为：华电瑶池电厂、大唐彬长发电公司、华能铜川电厂的管理经验值得学习和借鉴。发电二车间副主任王鹏说，华电瑶池电厂通过设备台账精细化管理，成立专业组解决设备疑难问题，在循环流化床锅炉炉内防磨防爆方面积累了丰富的经验；大唐彬长发电公司对生产成本进行精细化管理，降低了材料费用，在成本控制方面有好的做法；华能铜川电厂在设备的运行和维护方面以超前预知判断为抓手，在设备全生命周期方面有成熟的管理经验，对于我们来说，需要将学到的好经验融会贯通、取长补短，应用到实际工作中，提升机组的运行管理水平。党群部副部长王晶说，学习中华电瑶池电厂的党支部阵地建设、党员积分制，大唐彬长发电公司共青团组织建设，华能铜川电厂的党员“三亮、三比、三评”活动给我很大启发，下一步要汲取他们好的做法，加强党支部建设和调动党员积极性。

发电公司开展此次对标学习，目的是深入落实矿业公司二季度追赶超越点评会会议精神，通过加强对外交流学习，取长补短，全面提升发电公司各项工作管理水平，集聚发电公司追赶超越的信心和力量，为矿业公司“做大做强”电力产业，全力打造煤电联产、绿色发展示范园区做出贡献。（高怡 雷怀斌）