连日来，双龙煤业将贯彻落实矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨上半年经济运行分析会会议精神作为当前一项首要工作，充分对接会议决策部署，对照工作职能，完善发展思路，细化工作举措，确保工作效果，为追赶超越注入了新引擎。

抓安全  夯实企业发展根基

该矿以提高职工操作技能和强化职工安全思想意识为重点，以安全理念、安全价值观、安全管理作风为主要内容，在理念上“铸魂”；以强化职工现场安全规范为重点，以提高职工操作水平为方向，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”，在行为上“铸魂”。

同时，该矿在安全生产上下实功夫，坚持“三零”目标理念不动摇，不断完善该矿“横向到边、纵向到底”无盲区、无缝隙的安全管理责任体系，强化“安全三包”管理，夯实安全管理链条中的薄弱环节和重点环节，不断加大检查、考核、奖惩力度，坚持超前思维、统筹谋划，整体布局，不断加强“分级负责、层次监管、自主管理”的“大安全”管控体系建设；与此同时，该矿不断将安全管理的关口前移，重心下移，将安全管理的重点放在了现场，将安全自查和检查相结合，不断发现问题，解决问题，将安全生产标准化新标准和企业安全管理相结合，将科技引领和职工素质提升相结合，努力构建全员、全方位、全过程的“大安全”格局。

降成本  提升企业经营效果

该矿以数据核算与考评为手段，以目标成本控制为中心，通过实施月度预算，将年度预算进一步细分，做到事前预算、申报，通过双控绩效考核、交叉共评检查考核、执行力考核，建立日报表，日清日结，每周对各区队成本进行测算分解调整，并将成本消耗与绩效考核挂钩，杜绝预算超支以及无预算支出现象发生，形成“人人为成本而算、个个为效益而干”的良好局面。

同时，该矿通过建立健全生产经营指标控制体系、全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系的5大体系，完善内部劳务市场、管理指标市场、费用市场、执行力市场的4类要素市场，规范考核结算程序，通过规范人的标准、事的标准、物的标准，实现对过程的优化和有效控制。

上半年，该矿在材料管理上出台了各项制度20余项；申报科技项目134项，通过科技评审64项；完成了修旧利废67项，节约费用120余万元，实现回收复用价值385万元。

抓煤质  拓展营销空间

“好酒也怕巷子深”。煤炭企业要发展，销售是关键，在日益发达的信息时代，不能开拓销售市场，即便再好的商品也只能默默无闻。

今年上半年，该矿坚持外拓市场，内挖潜力，采取请进来、走出去，真心实意为客户服务，变做商、为行商，除了主动外出拓展客户外，该矿还积极采用“互联网+”的销售模式，建立客户讯息平台，及时解答客户疑问，不断提升服务水平，积极营造诚信公正的合作氛围，构建良好的合作环境。

同时，该矿对全年的煤质工作定下标准，发热量必须在5200大卡/千克以上。通过重新修订《煤质管理办法》，对煤质监管部门的责任进行了细化，将奖罚进行了明确，加强煤质现场监管力度，形成了源头管理、过程控制、后台监控“三位一体”的煤质管理流程。对煤质进行实时监控，发现较大波动时，通过现场采煤样、煤质分析会等方式，及时查找煤质问题，解决问题。

通过努力，截止今年6月份，该矿煤炭发热量达到5498大卡/千克，较计划升高了298大卡，优质的产品为销售奠定了扎实的后劲儿，在巩固老客户的基础上，成功吸引了一批大客户和长线，并确定了长期的合作关系，畅通了销售渠道，实现了产销平衡。

在公司提出了“全力打造煤电联产、绿色发展示范园区”的发展战略思路，明确指出要“做精做优”煤炭产业，致力形成产量稳、用人少、效率高、成本低、利润好的发展格局。作为矿业公司的原煤生产矿井，双龙煤业将紧紧围绕公司的发展目标不动摇，立足实际再起航，为早日实现公司的发展目标，全力追赶超越。（彭兴仓）