“矿业公司确立了‘三做一打造’的战略目标，对于我们机电公司来说，必须要结合自身业务实际，制定自己的工作思路，切实为矿区生产主业提供坚实的服务保障。”在传达球友会网页版、矿业公司二季度追赶超越汇报点评会暨上半年经营运行分析会上，该公司经理张代如是说。

为紧跟矿业公司追赶超越总基调，进一步加快追机电公司追赶超越步伐，该公司迅速贯彻落实矿业公司二季度追赶超越点评会精神，以“三做一打造”战略目标为总揽，围绕自身中心工作，确立了畅通主导，安全至上，服务为本，做精做优生产服务，全力打造“可靠机电、精品机电”的工作思路，为加快追赶超越提供了目标导向。

“如何落实会议精神，如何加快机电公司的追赶超越步伐，如何做精做优生产服务？”该公司经理张代说，机电公司以“四个稳步”为抓手，确保追赶超越踏石留痕。

全面加强水电信畅通管理。以畅通为服务宗旨，将畅通作为衡量工作成效的有力抓手，运用新技术、新工艺、新技术、新设备的“四新技术”，全面优化水、电、信、修四个系统。加强供电系统升级改造，推进无人值守变电站建设，提高运行水平；完善智能供水系统建设，将打水、调水、化验、集控有机结合，建立起科学的运行模式，保障供水安全；提升信息管理职能，按照管、监、控一体的思路，使信息中心成为矿区智能枢纽、数据中心，抓好网络安全防控，提升防控保障能力；持续优化人机系统、作业流程和工艺，为生产主业提供信得过、质量高、口碑好的机修服务和机加工产品。

全面提升安全管控能力。深化“安全铸魂”工程，抓住人的不安全行为治理这个关键点，抓好思想安全、盯紧一线安全、强化过程管控，切断事故和隐患反应的催化环节，不断提升干部职工自我管控安全的意识和能力；以五懂、五知、五应会的“三五”岗位修炼法为抓手，在全公司形成良好的扩散效应，不断提升职工的技能功夫和理论知识，全力打造一支一专多能的专业化机电团队；在供电专项治理的基础上，开展供水专项治理，提高系统的稳定性和抗灾能力，使水、电两个庞大的系统经得起雨季的考验。

全面提升服务意识和质量。服务是机电公司的根本所在，在保障系统畅通的基础上，不断强化服务意识和服务能力，充分利用自身的技术优势解决好用户的需求，使“可靠机电、精品机电”成为用户口碑的一种常态。持续优化作业工艺和质量管控流程，为各矿井提供优质可靠的机修机加工产品，在此基础上，全面做好后期跟踪保养服务，力保机电产品质量关，让用户用的放心；不断加强成本管理，以定额和限额为手段，强化经营各环节的计划、控制、监督、预测和分析，进一步量化细化成本费用，严控非生产性支出，构建成本管理纵到底、横到边的群控网络；加快转型升级，以配售电公司为平台，开发电力市场，确保矿区电力产业满发超发，适时开发电力服务市场，提高供电盈利能力。

全面坚持党建引领。坚持党建工作横向到边、纵向到底的原则，不断将“两学一做”学习教育抓在日常、融入平常、严在经常，按照矿业公司的总体部署，深入推进党建+3+x的工作模式，大力开展以“同心、同责、同力”为主题的领导班子实践活动，不断提高领导班子的能力和水平，为追赶超越凝聚强大合力。（曹川）