在国家“三去一降一补”和供给侧结构性改革政策落地、一号球友会（中国）被评为优质产能矿井的大背景下，受资源赋存和矿井灾害治理、主运输条件等多重因素限制，作为黄陵矿业公司主力生产矿井之一,一号球友会（中国）将坚决贯彻公司十三五“三做一打造”战略思路，在做精做优上下功夫，大力发展主体产业；在追赶超越上下功夫，全面实现绿色开采，不断汇聚创建全国一流球友会（中国）的正能量，为公司打造煤电联产、绿色发展示范园区做出新的更大地贡献。

 

 

一是在做精上下功夫，实现安全与效益的齐头并进

 

安全是矿井最大的效益、职工最好的福利，是推进矿井整体工作向好向实的关键支撑。作为黄陵矿业公司追赶超越的潮头兵，一号球友会（中国）将切实掌舵好三个方向，持续实现安全“三零”目标。首先是掌舵好观念转变方向。依据当前面临的形势和任务，利用多重载体，让职工进一步加深对“安全创造效益、效益缔造幸福”的认识，进一步加深对动态管控、细节管控、全员管控的认识，让干部职工更加珍视来之不易的大好安全现状，居安思危、思则有备，实现矿井长治久安。第二是掌舵好安全管控方向。按照“坚持问题导向、强化安全自觉”的总体要求，把查摆问题、分析问题、解决问题贯穿到安全工作部署、落实、检查、考核、问责的全过程，对具体工作早准备、抢主动，杜绝轻伤及以上事故。第三是掌舵好安全铸魂方向。大力实施安全铸魂工程，不断完善人的行为治理相关管理措施，逐步实现“让标准成为习惯、让习惯符合标准”的安全管理目标。

关于成本管控和效益提升，要远以铜川和陕北矿业为标杆、近以建新矿和建庄矿为标杆，重点提升利润增长率和成本完成率，而利润增长率的根本在于成本管控是否到位，因此，一号球友会（中国）将通过五方面工作的积极开展，来实现这一目标。以岗位价值精细化管理系统为载体，积极开展成本管控100%全额转化工资机制，将矿、部室、区队、班组、岗位五级指标逐步延伸到个人，全面落实经济责任。积极开展设计、工艺、能耗的再优化管理，从源头上控制开支、在施工过程中节省开支、在具体落实上强化考核，全面降低成本消耗。积极开展回收复用、修旧利废管理，在整合资源、调剂使用、做好设备强制检修的基础上，坚持“能自己修理的绝不外委、能修理的绝不重新购置”的原则，最大限度减少设备损耗。积极开展掘进支护的“差异化”管理，根据巷道用途、服务年限及不同盘区围岩性质、松动圈范围，不断优化掘进工作面支护参数，推行“差异化”支护方式，降低辅助工程投入及支护费用。积极开展非生产性费用支出管理工作，积极落实“八项规定”，通过效能监察、月度考核奖惩等措施，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，严控“十项费用”支出。

 

 

二是在做优上下功夫，实现接续与煤质的合力合拍

 

一号球友会（中国）历经二十余年发展，随着开拓的不断深入、井下开采布局的变化及市场需求的多元化，稳定接续、搭配开采、永葆“黄灵一号”市场口碑已成为矿井安全稳定发展的重要攻坚方向。为了确保生产接续与产品质量的合力合拍，一号球友会（中国）首先是将优化系统、薄厚搭配。按照“既利当前、兼顾长远、薄厚搭配、长短结合”的生产布局原则，将“以北二盘区为主，北一、八盘区为辅”的生产布局模式调整为“以北一、八盘区为主，北二盘区为辅”的生产布局模式，既能缓解三号风井供风紧张问题，又能为四号风井正式投运、确保井下风量稳定争取时间，也可以保障高硫区与低硫区的合理搭配开采，稳定煤质。第二是将全程管控、确保煤质。积极开展煤质管理“五抓”活动，不断提升产品质量。抓源头，全面落实煤矸分掘分装分运、杜绝杂物和设备冷却水、喷雾水上系统；抓过程，积极开展煤质零点行动和专项检查，加强煤炭洗选过程管控，加大手选矸力度，确保煤质动态达标；抓配比，协调做好八盘区及北一、北二盘区的搭配开采，降低原煤含硫量，确保产品质量；抓结构，合理调整产品和销售结构，提高精煤产量、扩大地销销量，实现效益最大化；抓市场，积极了解新老客户对产品的需求，并依据井下生产实际实施定制化生产，不断拓展优质用户和战略用户，确保销售平稳。

 

 

三是在做实上下功夫，实现管理与素质的共同提高

 

关于落实，雷董事长在二季度追赶超越汇报点评会上的讲话利用大篇幅进行了详细解读，作为生产主体，我们的落实，既体现在管理细节上，也体现在具体任务部署上，重点是要做好“七个聚力”。首先是聚力管理流程规范，健全各项考核机制，将考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出管理层次，细化目标责任，提升管理效率，形成一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制。第二是聚力作业流程规范，依据岗位作业实际，进一步完善岗位作业标准，充实“一岗双责”内容，让职工熟练掌握应知应会、操作流程、作业标准，不断规范人的行为。第三是聚力安全生产标准化建设，以“集约高效、费用支出小、重复利用率高”为出发点，大力开展有目标、有方法、有考核的“三有”工作机制，突出“素颜版”建设特色，实现安全生产标准化的提档升级。第四是聚力管理创新，按照“对标一流、赶超先进、追求卓越”的工作思路，深入开展对标管理工作，营造“后进变先进、先进变卓越”的竞争氛围。同时，创新开展自动化、智能化实施背景下的定编定员管理，实现减人提效。创新用人用工制度，不断培养创新能力强、业务能力优、政治素质好的复合型人才，推动矿井人才队伍建设不断发展。第五是聚力科技创新，坚持“产、学、研”相结合的创新策略，加强创新成果的量化考核。在智能化无人综采工作面常态化运行的基础上，大力开展智能化巡检机器人工业实验工作，不断丰富智能化矿山建设内涵，促进信息化、工业化“两化”深度融合。积极发挥劳模工作室效能，让其主动融入矿井科技创新和职工培训体系，实现与矿井现有管理模式的深度融合、相互促进和共同提升。实施瓦斯抽采技术优化研究、无尘化开采技术研究与集成应用等科技项目，同时做好110工法的研究应用，不断提高矿井科技创新和技术应用能力。第六是聚力环保建设，充分调动一切力量，尽快完成矿井及配套基本建设项目的环评验收，抓好厂区绿化，不断丰富绿色矿山、最美矿山建设内涵。第七是聚力民生工程建设，既要在生活上体贴职工，做好食堂管理、车场管理、澡堂管理；也要在身心上关注职工，做好劳保用品发放、无尘化矿井建设和开展群众性的文体活动、送温暖活动、精准扶贫活动；更要在人生规划上帮助职工，搭建职工成长成才平台，让职工在平凡的岗位上也能有人生出彩的机会，进一步凝聚全员共谋发展的合力，推进全国一流球友会（中国）创建工作顺利进行。

 

 

四是在做细上下功夫，实现党建与文化的同向发力

 

首先是学做结合、学思践行，切实以“两学一做”作为党建工作的核心，将党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，推进“两学一做”学习教育制度化常态化。第二是推进“党建+3+X”工作新模式，以“每半年自选一项‘党建+’主题、每半年进行一次‘党建+’排序、每年开展一次‘党建+’大讲堂”为核心，全面促进党建工作与安全生产、经营管理等各项工作的相融互动。第三是发挥党建信息化平台作用，加强学习型、服务型、创新型党组织建设，找到党员围绕中心、服务大局、发挥先锋模范作用的切入点，不断增强广大党员的使命感和责任感。第四是强化廉政责任，全面落实党委的主体责任和纪委的监督责任，大力开展反腐倡廉宣传教育活动，强化廉洁文化建设，提升廉洁防控能力，努力创建廉洁文化建设示范点，力促干部作风转变，营造风清气正的发展环境。第五是加强干部队伍建设，积极完善和落实“三项机制”，并将岗位职责与综合素质、岗位胜任能力相挂钩，解决管理人员不想干、不敢干、不能干的问题，真正形成“能者上、错者容、庸者下”的常态化考核机制，激发管理人员“追、赶、超、越、学”的动力。第六是加强多元化班组建设。以持续深化五星班组长建设为切入点，全面建设本质安全型班组、文明生产型班组、学习创新型班组和经济核算型班组，增强班组建设活力。不断丰富班组长公推公选内涵，畅通职工成长成才通道、激发职工干事创业活力，夯实矿井管理基础。