近年来，随着矿井生产条件的不断改变以及企业安全管理不断升级。双龙煤业通过不断强化安全基础管理，创新安全管理新路子，探索出了“1245”的安全管理模式，积极构建安全管理的“大格局”。

狠抓一条主线。该矿以安全生产标准化矿井建设主线，及时建立健全了安全生产标准化管理体系和标准体系，将安全生产标准化工作纳入年度重点工作之中，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，全矿职工广泛参与。坚持问题导向，积极解决安全生产标准化推进过程中存在的重点、难点问题和薄弱环节，确保安全生产标准化开展所需的人、财、物到位，在安全生产标准化新标准出台以后，及时结合矿井实际，组织职工进行了学习，对矿井安全生产标准化细则进行了修改，做到了上下一致，有章可依，为安全生产标准化工作的顺利开展创造条件。

强化两个建设。该矿以安全精细化建设和“三基”建设为抓手，强化矿井建设。在精细化管理方面，不断明确精细化管理的细节，从井下环境到井上环境，从职工的岗位习惯到行为习惯，进行了全方位、立体化的管控，让职工人人养成好习惯，人人都做安全标兵。在“三基”建设方面，坚持从基层、基础和基本功入手，严格落实“党政同责，一岗双责”制度，不断加强安全生产监管队伍建设，建设一支力量强、业务精、责任心强的安全监察队伍；严格按照“五落实五到位”的要求，不断强化基础能力，坚持“三同时”制度，开展标准化建设，及时排查治理隐患、加强职业病防治、狠反“三违”，抓好应急救援等工作；开展全员素质提升工作，通过岗位培训、业务轮训、继续教育等不断提升职工的安全防范意识和安全监管意识，人人争做“安全员”。

发挥四种职能。该矿通过制度落实的管控保障职能、安全宣教的人文关怀职能、职工维权的逆向监督职能、群防群治的多网互动职能为重点，不断在全矿中进行建章立制，通过完善的安全管理制度，约束职工的安全行为，努力实现职工从“要我安全”向“我要安全”的转变；通过家属协管、“三违”帮扶、现身说法等活动的开展，不断推进安全理念宣贯、安全氛围营造和安全文化建设的持续深入，体现浓厚的人文关怀；将矿领导及管理干部的安全行为置身于群众的监督之下，职工有权对矿领导及管理干部的不安全行为提出异议，并通过匿名的方式进行举报，监督领导的安全行为；及时建立了群安工作网络，由监管人员管安全逐渐向“人人争当安全员”过渡，逐渐形成群防群治的多网互动职能。

强化五个到位。该矿在科技装备到位、风险预防到位、安全监管到位、隐患排查到位、闭环整改到位五个方面下功夫，将科技工作放在重点位置来抓，推广应用先进的瓦斯、水灾、火灾、粉尘监测监控技术等，推行无人值守机房，努力实现“机械化换人，自动化减人”；及时制定了球友会（中国）事故隐患及安全风险分级标准和管控落实措施，完善了事故隐患和风险防控机制，组织专家开展“安全”会诊，准确辨识安全风险，发现安全隐患，做到“事故皆可预防”；积极将安全关口前移，不断强化现场管理，将“一通三防”作为矿井安全管理的重点去抓，通过安全文化建设、安全铸魂工作的实施，不断提升安全管理水平。同时，深化“隐患就是事故”理念，不断规范隐患整改流程，强化隐患治理效果，在隐患分级的基础上，将隐患排查分成9种形式，明确了隐患排查主体，对查出的隐患按照“分级负责、责任落实”和“五定”原则进行落实整改，对整改落实情况进行建档，做到闭环管理。（彭兴仓）