近日，店头电厂筹建处围绕公司“做大做强电力产业”总思路，凝心聚力，创新求变，着力以“五化主导”理念为引领，全员上下开足马力，跑出追赶超越“加速度”。

细化责任抓筹建。筹建初期，店头电厂筹建处充分利用延安建设电力外送基地和革命老区优势，强化协调，精心组织，积极获取政府部门支持，加快手续办理。为确保每项工作落在实处，该处坚持“专事、专人、专办”原则，仅用10个月时间就顺利完成了电厂项目核准所需的环评、规划选址、水资源论证、水土保持、节能、文物、安评、职业病等专项报告的批复文件。同时，核准申请报告也由省发改委正式受理，今年3月份省发改委将2×660MW电厂项目列入陕北到湖北特高压输电线路配套电源点规划，位列推荐7个电源点的首位上报国家能源局。

优化设计树标杆。店头电厂筹建处以国内领先、行业标杆、技术先进为“目标”，选择设计理念先进、创新能力强的设计院进行整体设计，不断对设计方案进行优化、提升。先后组织相关技术部门及有关人员完成了排烟布置方式、厂区总平布置优化、GIS、低低温省煤器布置、增设外部来煤系统、优化输煤煤系统、电袋除尘器选型比对、空冷逆温观测分析等10余项优化论证工作，进一步降低投资，保证机组投产后高效、经济运行。

强化管控保质量。围绕工程建设要求，提早做好项目施工规划，选用行业一流施工队伍，施行模块化、区域化、分标段管理，最大限度发挥施工队伍的优势；针对项目实际，执行“小业主、大监理”的管控模式，并委托第三方机构参与预算管理，实行全过程的监督和管控。借鉴三期电厂施工经验，建立“安全、质量、进度、投资”四大体系，贯彻落实安全方针目标，明确责任分工，强化现场管理，实行质量监督制度，严格材料审查，及时跟踪施工动态，科学调整进度计划，确保各里程碑进度准点完成。

育化人才提素质。店头电厂筹建处始终将人才培养作为根本任务来抓，采取内外结合的方式：一方面抓好现有人员的综合素质培训，以“微讲堂”为学习重要阵地，以“自己讲为主，请进来补充，不间断讨论”多形式开展技术学习，邀请设备厂家专业技术人员进行技术交流，扩大知识面，使项目管理人员达到专业精通、业务熟练、尽职履责；另一方面做好新招聘人员的培养，超前做好生产准备工作，加强员工岗前培训，确保生产人员熟悉设备、熟悉系统、熟知规程、熟练操作，为项目建设储备人才力量。

深化党建促发展。随着“两学一做”学习教育常态化制度化，筹建处坚持以“党建+安全管理、项目建设、投资控制+对标提升”为活动载体，扎实开展“同心、同责、同力”主题活动，转变工作作风，提升班子战斗力；扎实开展“对标提升，实现追赶超越”活动，组织工程管理人员对标行业内在建项目，制定标杆和追赶措施，为打造球友会网页版一流标杆煤电项目奠定基础。（刘国全 张浩）