近日，为进一步推动“党建+3+X”工作新模式在双龙煤业落地生根，更好地融入中心、嵌入管理。该矿将“党建+3+X”与安全、生产、效益深入融合，做到规定动作不走样，自选动作有亮点，初步形成上行下效、整体联动的总体效应，为该矿追赶超越注入源动力。

结合实际，完善制度建设。该矿紧紧围绕矿井中心工作任务谋划党建工作，把“党建+3+X”工作同中心工作、重点任务、日常工作同谋划、同部署、同推进、同督查、同考核，统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推，在服务安全、服务生产、服务职工中找准定位，在推动各项工作过程中充分发挥党的组织优势。坚持从实际出发，因时制宜、因地制宜推进“党建+3+X”，拓展“+”的内容，探索“+”的方法，尽快把基础工作做起来，把基本的组织活动抓起来，力求加一项实一项，抓一项成一项。同时坚持有形覆盖和有效覆盖相结合，坚持巩固已有成功做法与总结新鲜经验相结合，强化问题导向，加强顶层设计，创新载体抓手，使“党建+3+X”与各项安全生产工作形成上下联动，由点到面地推动工作，力求整体推进、面上突破，点上过硬。

全面推进，夯实党建“+3”落实。该矿抓好党建工作的同时，力促规定动作不走样。党建+安全，通过全面开展安全文化铸魂工程，从“思想上、理念上、制度上、行动上”铸魂，努力形成“大安全”工作格局。通过以职工个人安全行为管理强化、安全隐患管理为载体，进一步提高职工的个人安全思想教育，夯实矿井安全管理基础；党建+生产，紧紧围绕围绕“生产工艺优化、作业工序优化、劳动组织优化”工作，使职工深度参与到生产、工效、劳动组织的各个生产相关环节的优化，开展党小组瓦斯、煤尘、水害等防治课题攻关活动，使党支部在关键时刻、重点工作上得到更好发挥；党建+效益，持续开展好“降本增效”活动，建立健全了生产经营指标成本控制体系、成本全面预算管理体系、全员目标成本管理体系、经营绩效考核体系、内部市场化管理核算体系的五大体系，完善内部劳务市场、管理指标市场、费用市场、执行力市场的四类要素市场，规范考核结算程序，从源头上完善成本控制的L行走势的不稳定性。

深化落实，党建“+X”延伸。该矿将规定动作常态化，持续完善自选动作优化。“党建+成本管理优化”，该矿通过构建内部市场运作的主体框架，在区队、部室模拟内部市场，全面推行目标成本管理，确立和完善内部市场主体，构建矿、区队、班组三级市场体系，按照分线管理、分块核算的原则,建立矿与区队的一级市场;按照按点管理、按点核算的原则,确立二级市场运作的区队;按照班组管理、班组核算的原则,确立三级市场运作的基层班组,形成市场主体体系，形成市场核算体系，确保矿井经营管理水平的整体提升；“党建+全员技能提升”，通过加强职工安全技术和技能等方面的日常训练，在职工中开展“技能提升、岗位增效”的岗位技能修炼，以“两卡、一表、六规范”为支撑，建立健全职工“技能修炼”提升控制体系并对职工岗位技能训练成果实行工资转换机制，各项指标分解到人，真正形成“动态考核、四工并存、梯次升降、收入浮动”的岗位技能提升激励机制。“党建+全员创新创效”，坚持以“技术创新，降本增效”为驱动，形成生产部室、区队、班组、职工“四位一体”的创新管理体系，激发职工创新意向，针对矿井安全生产、设备技术、采掘工艺、岗位技能开展创意设计和小改小革，实现生产工艺的改进和提升。（郝忠云）