2016年12月，二号球友会（中国）开始在该矿准备队试点推行储备班组长制度，得到了试点区队干部的认同和职工的支持。该矿通过在区队试点推行储备班组长制度，不仅为区队解决了班组长选拔难的问题，还激发了职工工作学习的积极性，更重要是为区队的安全管理又添加了一份保障。

为职工搭建成长成才平台

二号球友会（中国）对储备班组长的选拔制定了一套严格的标准和流程。储备班组长选拔必须要召开班组职工会议，通过无记名投票的方式，让职工推举出自己心中的“最佳人选”，并当场唱票，公布结果，整个过程公开、透明。自荐的员工要接受班组职工测评，通过才能进入储备班组长队伍。

储备班组长制度为职工提供了一个公平公正的成长平台，受到了职工的欢迎。“以前的班组长，都是队上直接指定，也不征求职工意见。”在该矿准备队干了10年的老工人宋三财对这种制度很满意，“现在选出来的储备班长，不出意外下一步就是当班长，选出来的都是大家心服口服的人。”

“我得好好干，好好学，跟班组里的工友好好相处，”刚参加工作2年的程刚全很高兴，“只要干得好，咱也有机会当班长。”

为区队提供后备管理人才库

储备班组长的选拔坚持公平、公开，竞争择优，德才兼备，群众公认为原则。通过职工推选，真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才逐步走上班组长岗位，为企业培养、使用班组长奠定基础。经过民主推选出来的优秀员工经过现场管理实践的磨练后，达到胜任班组长的条件和标准后，适时补充到区队班组空缺的管理岗位上，为区队班组管理人员打造了一直“后备人才梯队”。

该矿的班组长储备人才库遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的储备人才，实现人才滚动培养。每季度，区队会对储备班组长进行一次考核和职工测评，不过关者，会被移出储备班组长队伍。该矿规定，一旦班组长位置空缺，区队要优先考虑储备班组长。经考核合格，成为新设或空缺班组长岗位聘任的首要人选。

“以前，如果班长的岗位一旦空缺，选班长是个令人头疼的事情，一时半会还真挑不出合适的人来，”该矿准备队支部书记钟祥熙说，“现在，有了储备班组长，可以随时补缺。”

为现场作业加一份安全保障

球友会（中国）井下工作，现场的安全状况、设备以及人员状态都是时刻处在变化之中，现场的管控尤为重要。班组长作为现场作业管理的第一责任人，要时刻了解关注现场情况，及时处理隐患和突发问题。

该矿准备队是储备班组长的第一个试点单位。该队的工作属于井下后勤支援类型的，点多，线长，面广。摊子铺开，班长加上跟班副队长都会忙的不可开交。每次都要指定一个职工临时负责现场的安全管理。

推行储备班组长制度以后，准备队将储备班长派往各个作业点，专门负责现场的作业和安全管理，区队的压力一下小了很多。“以前，虽然每班临时指定一个人负责现场，但是心里还是不踏实，还要安排跟班副队长去巡回检查。”该矿准备队队长高小虎深有感触，“现在有储备班长在现场负责，我一下就放心了。”

“推行储备班组长制度的目的就是创新区队班组民主

管理，尊重员工主体地位，提高班组长的公信度，建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精的班组长队伍。”该矿工会主席张海峰说。

下一步，该矿计划根据试点情况择机在全矿推广，同时，在试点的过程中逐步对储备班组长的相关制度进行健全完善，建立储备班组长人才库和综合考评机制，让储备班组长的选拔、考核更加公开、透明。（官贺 钟祥熙）