为了全面落实各级人员的安全生产责任，进一步加强“超前预防”和“过程控制”工作,一号球友会（中国）以岗位作业标准化为切入点，以安全铸魂工程为抓手，全面系统规范人的安全行为治理工作程序,加大各级人员的安全生产责任考核力度，多措并举，扎实开展人的安全行为治理工作，实现行为规范化，操作标准化。

岗位描述“升级加码”

“虽然学习的是采煤专业，但书本和实践毕竟是有差别的，还好有这么细致的岗位描述，简直就是我的工作写照，细致的说明了我应该干什么？怎么干？存在哪些危险？要怎么处理？等等。让我短期内快速地适应新岗位。”掘进四队的新工王建波说到。

人的安全行为治理工作中，“岗位描述”是重点，作业标准是核心，按章作业是关键。为此，该矿把人的安全行为治理专题讲座的知识运用到实际中，对岗位描述文本进行了再梳理，在原有内容的基础上，通过去冗补缺将文本重新整合为8个部分，凸显工作流程、作业标准和危险因素预知预想等，让职工对自己所在岗位更加清晰。同时，为确保落实到每名职工，该矿对岗位描述抽查工作细抓严打。

“我们每月初会在QQ工作群中公告区队当月的岗位描述抽查计划，前一天通知次日抽查的人员名单，让职工来党群部进行‘描述’，并严格按制度进行考核奖罚，对未通过的职工及相应区队进行处罚。”党群部褚晓娟说到。此项工作的开展确保了每三个月完成一次抽查全覆盖，从而督促干部职工做细做实岗位描述抽查工作。

军事化管理常抓不懈

“班前会，不仅是安排工作，是对职工精神状态的确认，更是作为班长对工友的责任，我们除过安排工作，还要提醒职工注意事项，让职工养成良好的作业习惯。不仅这样，我们还要规范职工举旗排队上岗，每天思路清晰的工作，安全也多一丝保障。”选煤厂原煤班班长马成林说到。

“您好，请沿地标线行走。我们每天上下班提前半小时都会在厂区内执勤，提醒职工按照厂区内标注的地标线行走，并注意行走环境，确保个人安全。”该矿家属协管员穆爱丽说到。

“加了这道‘门槛’，非下井人员不能再从这通过，下井乘车秩序也进一步规范了，同时运输队车辆也实行了定点发车制，不但方便了大家等车，也消除了安全隐患。”井口候车室检身工老严给职工细心解释到。

该矿通过准军事化管理，班前会程序化，矿区行为督导等方式改变职工形成的不良习惯，增强职工规范操作意识，促进了安全生产使干部职工形成下级服从上级指挥、遵章守纪的良好习惯。

固本强基行稳致远

“干部走动式管理包括任务下达、登记、问题排查与处置、分析周报、考核、讲评六个环节。安监部门按照‘九定’原则安排任务，各走动式人员登录矿井办公自动化系统，查看、接收任务，对自身工作进行合理安排。领取A卡后入井走动检查，检查过程中发现的安全隐患填写在A卡上，升井后汇报安全信息中心，由安全信息员确认签字，认定是否完成走动式任务，纪委定期进行检查。”安监部刘永亮说到。

该矿深化安全管理，把工作重心放在岗位作业标准化执行上，加大“零点黎明”行动的频率，加强走动巡查的力度，严格执行各项制度，强化干部包保、跟带班制度，狠反“三惯”行为，在检查过程中，对重点场所的检查统一列表，明确分工，详细列出问题清单和整改清单，清晰记录检查项目、检查意见和整改要求以及检查责任单位、责任人，做到抓住要害、聚焦发力、持续用劲，将班子问题分解到人，个人问题细化到事，制定“进程图”跟踪督办，逐条逐项去解决整改，从根本上消除事故隐患，避免事故的发生，进一步促进矿井安全健康持续发展。（裴宪博）