面对新常态，鑫桥公司将深刻认识矿业公司改革发展趋势，坚决贯彻矿业公司十三五“三做一打造”战略思路，在“抓安全、保市场、调结构、提质量、降成本”上下功夫，在做实做活上下功夫，创新性的开展工作，积极做好煤炭主业后勤保障工作，为矿业公司打造煤电联产、绿色发展示范园区做出贡献。

做“实”现有产业，提升市场竞争力

鑫桥公司将继续严格落实矿业公司的经营管控措施，从思想上、源头上、流程上加强产品质量管理工作，不断提升经济效益。一是进一步完善质量体系建设，加强运行监督，让产品质量得到有力保障，同时积极引进新工艺、新技术，增加设备技术投入，确保所生产出的产品质量安全可靠。二是继续深化成本管理，深入推进成本管控机制，将降本增效、节支降耗的任务指标进行细化分解，切实将降本增效融入到生产经营的全过程。三是鑫桥公司将不断完善现有的岗位激励机制，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位进行奖励倾斜，不断激发一线员工挖潜增效的主动性和积极性，努力营造个人与企业共风险、共发展、共命运的良好氛围，形成一种上下和谐、内外一致、人人挖潜、全员增效的强大合力；四是针对目前工作中存在的问题，在整改过程中要持续开展“回头望”工作，切实将每项整改问题落到实处。

做“活”多种产业，创新发展新产业

鑫桥公司针对产业多元化的特点，将不断加大科技投入力度，引进全自动锚杆生产线，开发锚固剂全自动化生产线，盘活现有资源，做到减员提效；要不断完善车辆维修队伍和技术，力争通过两年时间，努力打造出一支专业素质和职业技能过硬的汽车维修队伍，做到矿区防爆无轨胶轮车及矿区私家车维修、保养的全覆盖；充分利用矿区一卡通、移动支付等多种方式，实现矿区加油站销售模式的多元化，做到让利于职工，让矿区职工切实享受到矿区“物美价廉”的高品质燃油，不断提高职工在矿区加油站加油的积极性，实现薄利多销。

在盘活现有产业的同时，积极开拓外部市场。充分利用“黄灵支护”的品牌效应，合理利用网络推广，扩大客户源。持续加大外部市场开发力度，将现有的在家等客户转变成积极主动跑市场、抢市场，把跑市场变成常态性工作，并不断加强品牌维权意识，做大做强“黄灵支护”品牌。

在依托矿业公司煤炭主业的基础上，充分利用矿区工业废料和区位优势，筹划发展新产业。一是合理利用电厂的粉煤灰资源，结合已有条件及黄陵生态水泥股份优势，尽快开发水泥粉煤灰保温板生产项目，提高粉煤灰产品的附加值，让粉煤灰建材生产能力最大可能释放。二是做好纸箱厂项目可行性评估工作。鑫桥公司将根据内部锚固剂产品包装箱的消耗量，结合黄陵地区苹果包装箱的市场份额，积极推进纸箱厂项目的调研评估工作，尽可能的延长产业链。

细化责任落实，狠抓安全环保工作

根据矿业公司的整体安排部署工作，鑫桥公司牢守安全和环保底线，切实做到不安全不生产，不达标不排放。一是做到思想认识到位。牢固树立安全发展、绿色发展的理念，切实提高干部职工安全意识和环保意识。二是不断加强现场安全管理，强化隐患排查治理工作，积极开展各项安全检查及干部走动式管理工作，进一步强化安全基础管理考核。在日常工作中，坚持做到环保工作与安全生产、经营管理工作同布置、同落实、同检查。三是积极组织管理人员参加安全培训，学习行业标准和规范，提高安全生产知识和管理能力。加大投入，加快技术改造，加强环保设备日常维护保养，确保系统运行正常，严格执行标准要求，对各类环境违法行为实行“零容忍”。

加强党的领导，深入开展党建工作

一是“两学一做”学习教育稳步推进。鑫桥公司将继承弘扬优良传统，增强思想和行动自觉，把合格党员的标尺立起来，把做人做事的底线划出来，把党的良好形象树起来。坚定理想信念，不断强化党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是积极推动党建+3+X。全面促进党建工作与安全生产、经营管理等各项工作的融合。三是扎实开展党风廉政建设。把党风廉政建设工作按期与经营工作结合进行自查，营造严肃干净的工作氛围，促进生产经营指标完成；四是积极发挥群团组织作用。对公司绩效考核等职工重点关注的事务进行公示，积极推进解决合理化建议中的问题。积极开展各项活动，丰富职工业余生活。

今后，鑫桥公司将扎实做好现有产业，不断开拓新产业、新项目，努力营造科技创新、全员创新的良好氛围。预计到“十三五”末，鑫桥公司（含粉煤灰砖厂）将实现产值1.3亿元、利润500万元。真正将追赶超越落实到行动中，为矿业公司打造绿色发展示范园区贡献自己的力量。（宗有胜）