“京玉电厂通过二次风改造降低了氮氧化物的生成。我公司可采取中上层二次风口上部加装导流台、改变风口角度等措施进行改进。”

“铜川华能照金电厂定期工作标准非常细致，下一步生技部将依据设备使用说明书，在一个月内完成定期工作的重新修订。”

“崇信电厂用密目防护网取代以前的警戒线，规范了脚手架的搭设。这项经验在二期4号炉检修中已开始应用。”

8月24日，煤矸石发电有限公司组织召开了追赶超越对标学习总结汇报交流会，该公司领导班子，各车间、部室负责人及技术骨干共40余人参加了会议。

为了进一步加强精细化管理，提升企业管理水平，今年以来，该公司将对标学习融入到生产经营的各方面，采用“走出去，引进来，吸收再创新，创新再超越”的方式，先后组织生技部、设备部、发电运行车间、值长室、燃运车间、检修车间、天津蓝巢项目部等相关管理技术人员，分3批分别前往华电瑶池电厂、大唐彬长发电公司、华能铜川电厂、甘肃华亭电厂等8家单位进行了对标学习。

会上，17名外出对标人员结合自身工作和负责专业，就对标期间锅炉防爆防磨、负压除尘、检修工期、成本控制、党建等方面内容进行逐一交流汇报。通过与其他同类型电厂进行对标分析，查找存在的问题和不足，针对炉内低氮燃烧、炉本体负压除尘、风机油站电源改造、给煤机皮带秤称重不准等棘手问题，明确了改正和提升的方向，提出了具体措施。特别是瑶池电厂煤矸石“钙硫配比”掺烧，京海电厂SNCR脱硝喷枪位置改造，华亭电厂尾部烟道加装低温省煤器等实践经验，用一个个切实的实例，一项项先进的经验，给大家打开了思路，增强了各级管理人员要将企业做大做强的信心和决心。

会议最后，该公司经理雷宏彬对此次交流汇报进行总结评价，要求各汇报人员要求实求新、汲取先进、改进不足。就今后对标工作提出四点要求：一是要用心准备，找准对标课题，带着问题出去，学习先进技术，吸取宝贵经验；二是要用心学习，获取新的知识，通过深入学习，反复研究，找出最适合公司生产现场实际的办法和措施；三是要用心交流，获得新的感悟，以严谨认真的态度，将学习的先进经验和感悟进行充分交流，共同提高；四是要用心实践，获得新的成绩，通过对标，将学习到的先进技术和经验转化为论文、科技项目或“五小革新”，在公司安全生产、经营管理、职工素质、企业文化等方面实现新的提升。（陈博文 程斌）