作为黄陵矿区的大型骨干核心矿井，“做精做优煤炭产业”是二号球友会（中国）应有的责任和担当。二号球友会（中国）将按照矿业公司“三做一打造”的十三五发展战略思路,紧盯做精做优目标，增强创新发展动力，持续在管理升级上做文章，在降本增效上求实效，紧紧围绕“转思想、聚合力、抓落实、保安全、促生产、提效益”的工作思路，坚定发展信心、迈开实干步伐，做精做优煤炭产业，努力把二号球友会（中国）打造成为“全国煤炭行业创新发展的典范”，争做追赶超越排头兵，为矿业公司打造煤电联产、绿色发展示范园区做出积极贡献。

以战略创新为引领，实现接续管理精、生产布局优

二号球友会（中国）煤炭产量占据矿业公司“半壁江山”，煤炭生产是基本任务，也是企业的发展之本，生产组织合理有序则是矿井产能发挥的保障和基础，要运用战略思维做好矿井生产接续的组织工作。一是加快生产盘区调整。认真组织好三盘区的掘进工作，早日形成三盘区回采工作面，实现生产组织从四盘区向三盘区的调整，为四盘区的盘区瓦斯治理提供充足的时间和有利的空间，同时达到灾害治理从工作面向区域的转变。二是坚持大型工作面建设。利用资源赋存优势，坚定不移在二、三盘区建设大型工作面，延长工作面开采周期，减少搬家倒面次数，提高矿井产量，降低吨煤成本消耗。三是完善灾害治理体系。将灾害治理纳入到矿井的生产接续安排中，以灾害治理能力决定矿井生产能力，尤其在掘进工作面必须坚持“前探后抽”，实现掘进工作面探测、回采工作面预抽与掘进巷道同时设计、同时施工、同时验收，为灾害治理赢得时间。通过生产盘区的调整，生产布局的优化，灾害治理的完善，为千万吨级现代化矿井创造有利条件，做到接续管理精，生产布局优，实现企业持续发展。

以制度创新为抓手，做到岗位管理精、人员素质优

科学合理的管理制度，才能迸发企业发展的活力，才能营造良好的安全环境，才能推动和保障二号球友会（中国）安全快速发展。一是突出人才培养。坚持“以人为本”的发展理念，把人才作为支撑企业发展的第一资源，建立起全面、系统的人才培养制度。不仅要通过公开竞聘、干部交流、强化培训等方式，培养优秀的技术、管理人才，更要通过加强基本功修炼、“五精”岗位打造等方式造就一批基层岗位的 “行家里手”，使二号球友会（中国）成为培养人才的“摇篮”。二是突出抓好落实。突出“严”字抓安全，让安全管理严在思想、严在岗位、严在考核、严在追究。突出“细”字抓安全，让安全管理细在现场、细在操作、细在环节、细在流程。突出“实”字抓安全，让安全管理实在排查、实在全面、实在确认、实在整改。三是突出人的安全行为治理。利用安全培训站、班前会、集中学习日等多种方式向职工宣传安全理念，灌输安全知识，培养安全技能。通过强化岗位应知必会、岗位风险预控、“双述”活动，大力提升员工队伍安全素质，培养安全行为。深入推进安全生产标准化的贯彻落实，做好标准化工作的动态达标监管，真正做到让“标准成为习惯、习惯符合标准”，实现岗位管理精，人员素质优。

以科技创新为先导，推进用工体系精、装备技术优

科学技术是第一生产力，必须紧紧围绕“操作智能化、控制自动化、技术先进化”总体思路，大力开展知识创新和技术创新，形成一批具有自主知识产权的、国际先进的核心技术成果，引领行业技术进步。在开采技术方面，以“大采高智能化开采”技术项目为核心，以416工作面为试点，全力打造国内首个大采高智能化综采工作面，实现采煤地面远程操控，解放劳动力。在掘进工艺方面，以快速掘进技术的探索和研究为中心，通过引进新技术、新工艺、新装备，提高单进水平。在灾害治理方面，在现有的油型气治理研究基础上，进一步对瓦斯与油型气分布规律、涌出规律、治理关键技术等进行研究，形成全国首家具有原创意义的技术成果。在全员创新方面，营造“创新不神秘、创新在身边”的理念，通过奖励、命名表彰、增效提成等激励制度，激发全体员工岗位创新热情，夯实创新基础。通过科技创新，推进“机械化换人，自动化减人”战略目标的实施，缩减岗位用人，做到科技管理精、用工体系精，装备技术优、全员工效优，不断增强二号球友会（中国）的核心竞争力。

以管理创新为支撑，落实成本管理精、企业效益优

居安思危，任何时候都必须毫不动摇抓好经营管理，通过对标先进单位，优化经营指标，堵塞管理漏洞。一是转变思想认识，健全成本管理体系。建立以生产部门为主导的可变成本管理体系，以财务部门为主导的固定成本管理体系，落实好各部门成本管控主体责任和财务部成本管控监管责任，形成“责任层层分解，指标人人都有”的成本管理与考核框架，确保成本管理落到实处、取得实效。二是强化内部管理。进一步优化井下生产系统，减少设备占用、缩减岗位用人，实现精干高效的用人体系。进一步完善矿井材料使用、回收及修旧利废管理办法，加强井下材料使用的管理，杜绝人为浪费现象。严格落实经营管理“八不准”规定，规范公务接待和会议组织，降低非生产性费用支出，切实从多方面降低生产成本。三是抓好“三品”管理。强化煤质管理，从源头抓起，加大生产、运输、洗选等环节的监督检查，稳定产品质量，巩固品牌和市场。优化产品结构，细化产品种类，规范销售流程，提高装车效率，增加公司销售收入，实现企业增收。做到成本管理精、产品质量精，企业效益优，实现企业高效发展。

以文化创新为核心，引领党建工作精、文化理念优

坚持党的领导、加强党的建设，以党建成效推动企业发展。一是开展好两级班子建设实践活动。在持续抓好领导班子建设活动的基础上，开展好基层区队的班子建设实践活动，致力于把基层区队班子建设实践活动转化为创新思路、谋划发展的过程，转化为解决问题、化解矛盾的能力，最终形成班子同心、干群同心、人心思进的良好局面。二是进一步强化党建工作。认真落实“三项机制”，建立层层抓落实的工作体系，强化对机关党建工作的检查指导，督查考核。以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，认真推行“党建+3+X”的工作新模式，把党建工作与公司安全、生产和效益等中心工作紧密结合，将素质提升工程列为自选动作，不断丰富工作内容。加强督察督办的执行力度，坚持每周检查、考核、公示，切实转变干部作风，提高执行力，促进企业管理不断提升。三是不断创新文化理念，丰富文化内涵。提炼公司发展过程中的精华和精髓，推动文化的巩固和更新，通过加大岗位自主管理文化建设，完善岗位价值精细管理，深化“五精”岗位（现场）打造等为抓手，强化文化与管理的深度融合，为“做精做优煤炭产业”保驾护航。