“这废纸箱没人要了吧？没人要我就拿走了。”采掘队队库管吴亮在物品发放现场问工作人员。一旁的工友小李笑道：“吴师傅的脑袋瓜子又开始转悠了，啥东西都当个宝，简直就是库房里的‘小当家’啊”。

“那些空的废纸箱随手就扔到了外面，这既影响办公环境，又给清洁人员增加了工作量，我要这些箱子可是大有用处滴。”吴亮说。

原来，该队职工回收上来的一些用剩的黄油和废旧螺丝、垫片、密封圈、U型销之类的小件材料散落在库房里既占地方又不好整理。看到废纸箱以后，他便想到利用废纸箱将零散旧材料进行分类整理存放。吴亮还常利用休息时间在办公区转悠，收集一些员工喝过的空水瓶，用来装检修剩余的润滑油、液压油和抗磨油，在用量较小的情况下方便员工携带使用，有效提高了物料使用率，节约了物料使用的成本。在物料发放管理中，他严格把“发、收”两个重点，每次职工来领料，他总是见票发料，问清使用地点、数量、领取人详细登记在册，员工上交旧件时，也是一一详细上帐。

该队的一些职工嫌麻烦，抱怨道：“吴师傅，一颗螺丝、一个垫片也要记，你也太抠了。

“螺丝虽小，你也不要看不起，咱们队制定了材料管理奖罚办法，每颗锣丝、每个垫片回收后都有详细的奖罚标准，你浪费了就罚，回收了就奖，这些帐目都是依据。”吴亮不紧不慢地向职工解释，“咱们不能拿着现成的‘资源’，再向矿上伸手，‘修旧利废’不只是一句口号，更多的应该是行动。再者，这些也只是举手之劳而已，用自己的举手之劳换得看得到的‘成果’，这不是‘锦上添花’的事情吗？”

每次月底职工看到工分分配中因回收多加的工分，看吴亮的眼神由原来的“鄙夷”变成了敬佩，纷纷称赞吴亮家当的好。 （彭兴仓）