近期，生活服务分公司按照矿业公司提出的“做实做活多元产业”这一战略思路，确定了内外兼顾，多点支撑，薄利经营、服务矿区,以内部拓展为基，对外延伸为辅，多元多点经营，打造特色后勤服务品牌的工作思路，进一步明确了追赶超越的方向，为矿业公司全力打造煤电联产、绿色发展的示范园区，积极作为。

强化经营管控，不断提升经营管理能力

生活服务分公司将在“管理增效、提质增效、降本增效、科技增效”四个方面下工夫。落实全面预算管理，划小核算单位，将预算指标分解到班组，落实到岗位，将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩，同时每月对生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行系统统计，同时建立健全生产经营指标控制、全面预算管理、全员目标成本管理、经营绩效考核、内部市场化管理核算5大体系，不断提升日常经营管控能力。鼓励职工全员“五小”发明创造，激发员工勤俭节约、修旧利废的积极性、主动性和创造性，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，合理利用资源，杜绝浪费，形成全员、全过程、全方位的成本管控模式。严格控制各项可控费用支出，进一步提高经营管理效能，努力实现全年经营目标。

加强职工队伍建设，全面提高职工综合素质

提高职工队伍的整体素质，适应公司快速发展的需要，下一步该公司将要以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素质，主要采取参加公司统一培训，岗位练兵，技术比武等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力。进一步做好司炉工、水电暖工、电梯、消防操作人员等关键操作岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”，切实提高公司人才队伍建设。另一方面，我们进一步落实矿业公司减人提效工作要求，大力推行岗位兼并带，实现由单一工种向一岗多能用工方式的转变，通过机械化减人手段，优化人员结构，精简人员基数，达到精干高效目的。

做实做活多元产业，积极拓展业务项目

在做精做优原有服务项目的基础上，积极拓展新的服务项目，不断增强企业生存能力和盈利能力，真正做到自主经营、自负盈亏。一方面积极与矿区生产单位沟通协调，争取更多的井下水处理、热交换站、两堂一舍、室外供暖供水及排水管道维护、办公楼保洁、绿化养护等业务；另一方面要摒弃“等靠要”思想，围绕主业辐射经营，调整经营思路，努力开拓外部市场，寻找新的经济增长点，在当地寻找闲置土地50-60亩，规划设定当地适合生长的苗木种类供应矿区及当地的绿化规划建设；利用张湾花房资源，向外单位或个人提供花卉租赁、零售、代养护等有偿服务；幼儿园对外招生，实行差异化收费，以满足市场需求，扩大招生，利用周末、假期、下午放学等不影响幼儿正常入园的时间段开办各种兴趣班、延时班，拓宽经营渠道,增加收入。

今后，生活服务分公司将持续推进后勤精细化管理，提升后勤人员综合素质和服务能力，在工作中不断改进服务方式，完善服务流程，拓宽服务项目，保障生活后勤设备设施安全、正常运行。依托移动互联网平台，畅通物业服务的报送、接单、缴费、监督、点评、投诉渠道，为矿区职工提供管家式、保姆式、个性化的优质贴心服务。为黄陵矿业“十三五”发展贡献力量。（郝强强）