为全面提升安全生产管理人员的“预防为主、超前治理、过程控制”意识和能力，瑞能煤业按照“强意识、遵规章、改环境、重过程、严考核”的工作措施，从根源上消除人的不安全因素，强化安全管理工作，为实现“行为规范化、操作标准化”的目标奠定坚实基础。

强化安全培训教育，丰富安全文化内容。安全培训除了理论知识以外，还对机械设备操作前、操作中、操作后的技能训练，操作要领以及防护用品的正确佩戴，作业现场环境观察等内容进行培训，通过确认预防，让职工牢记应急措施和自救方式，避免事故的发生；为确保操作期间的安全，各区队、机关各部室还根据各专业的实际情况，建立编写了相应的作业标准、作业流程、危险预想、事故案例汇编、安全确认等多项作业措施和流程，提高职工安全意识，确保安全生产。

强化基本功修炼，提高职工安全素质。“安全生产，人人有责”。让安全生产成为职工的一种习惯，是做好安全生产的重要环节，而这种习惯的培养就从“岗位描述”和“手指口述”开始，让职工通过描述本岗位工作内容，起到安全确认的作用，提高工作效率，确保职工在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下基础，力争年底85%以上职工岗位描述基本达标，所有安全关键岗位和多人配合作业岗位“手指口述”达标，90%以上现场生产管理人员岗位描述达到规范化要求。

强化六种行为养成，提高人的标准化行为。该矿在积极探索生产区队班前学习新思路新方法的同时，要求各区队地面岗位在矿区内要集体列队进入工作现场（或工作岗位），井下岗位要集体列队入井升井，井底至工作地点、工作地点至井底要以班组为队列到达工作地点，禁止单人行走；上岗工作人员着装标准化，工作验收确认列表化，班前、班中、班后生产整理程序化，干部危险预知表格化；作业现场、行、走、站、立等要进行安全识别，符合行为规范要求，确保安全生产。

强化领导干部带班，促进生产现场管理工作。该矿要求管理干部每月每人至少盯一个完整的班次，全面了解监督安全生产程序，为提高安全管理水平收集第一手资料；管理干部跟班必须实现班次交叉并覆盖全部生产过程，每人每月抓一个动态行为作业过程的违章，并严格落实管理干部安全教育包保责任；管理干部要按岗位职责要求，深入生产一线，坚持“带着问题下，发现问题查，解决问题上”的原则，做到管理无漏洞、走动无盲区、现场无隐患、作业无违章，确保作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的走动式管理，确保矿井安全生产。

加强实施考核验收，全面提升人的安全行为。此次人的行为治理工作从2017年8月10开始，12月31日结束，具体分为建章立制阶段、全面实施阶段、检查验收考核阶段。建章立制阶段梳理主要负责统计本单位安全生产管理岗位及岗位操作工种数量，按照岗位工种建立档案记录，规范管理制度及各类现场操作所需表格，编制完成本单位岗位描述、手指口述、行为养成、环境识别、干部走动管理、安全确认、经济制度7方面的管理制度；全面实施阶段着重提升安全生产管理人员及各工种岗位描述的熟记及应用，提升安全关键岗位和多人配合作业岗位“手指口述”现场应用工作；检查考核阶段是对各区队、部室人员的安全行为治理7个方面的内容进行全面检查验收，考核奖罚兑现，并评选年度先进单位，选拔“安全行为标兵”。（王惠军）