近期，双龙煤业在人的安全行为治理方面，不断扩展职工的认知度和熟知度，通过制度建设、职工培训、考核激励等“大招”，积极营造人的安全行为治理氛围，培养本质安全型职工，从而实现人的安全行为“标本兼治”。

第一招：固化于制，规则管人

为将人的安全行为在职工生产过程中全面覆盖，该矿及时在各机房硐室以及施工地点悬挂了各种有关安全行为治理的宣传牌板、宣传标语，营造了人的行为治理的浓厚氛围，并通过调度会、安全例会等将安全行为列入专项治理重要议题，各生产业务部室组织人员，深入区队、班组解读安全行为基本内容，指导职工熟记、理解和执行。同时，该矿党委要求全矿党员、团员主动担当起义务宣讲员，积极在全矿营造了“润物细无声”的安全头脑革命。不断完善制度规范，先后出台了《安全行为专项治理实施办法》、《安全行为专项治理活动规定》等11项管理规章制度和5项单项奖考核方案，为人的安全行为治理工作顺利开展提供了坚实的保障。

第二招：培训考核，齐头并进

该矿以提高全体职工现场操作水平、规范人的安全行为为根本任务，以岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪和准军事化管理“六种”行为为抓手开展人的安全行为专项治理，把提高全员素质作为人的安全行为治理的基础，积极开展了人的安全行为治理基础知识培训，使职工“懂标”“知标”，明白行为标准，全面向“遵标”“达标”转变。同时该矿要求各区队将班前会“小课法”和“案例法”精准融入到人的安全行为治理中，不断巩固职工自我安全意识，通过岗位应知应会理论知识竞赛和技能比赛，促进各岗位人员熟知本岗位安全生产知识和作业技能，并将人的安全行为治理确定为全年达标任务，对各生产区队和部室提出分期考核指标，调动了广大职工的积极性。

第三招：创新模式，全员推进

该矿借鉴“菜单”的形式，将区队各专业、岗位、工种的工作标准细化、量化，形成了层次分明、标准明确、任务清晰的工作任务落实体系；开展“树枝”式管理，借鉴树枝网络扎根的原理，形成“领导—部室—区队—班组”从上到下不断分支的树枝型网络，一级向一级负责、一级对一级监督，将安全行为专项治理层层分解落实；推行“双述”法，结合全矿各工种实际，对全矿90多个工种的岗位操作标准、岗位描述进行重新规范；创新“包保制度”，要求矿副科级以上管理干部必须包保一名区队职工，与之制定帮扶措施，加大包保力度，提高包保质量。同时，该矿党委积极发挥政治核心作用，围绕人的安全行为治理，统一思想，凝聚人心，全面强化党支部的示范引领作用，发挥党员的模范带头作用，积极开展形式多样的文化活动，不断激发了全员参与人安全行为治理活动的积极性。（郝忠云）