今年以来，机电公司以职工素质的全面提升为抓手，不断强化职工的安全素养，加强职工的创新能力，完善人才梯队建设，着力打造一支业务素质优、创新能力强、技能功夫深的专业化职工团队。

强化安全素养建设。该公司以人的安全行为治理和走动式管理为依托，大力开展百日安全活动，聚力解决人的不安全行为，不断提升职工自我管控安全的能力。持续加强现场安全管控，盯紧一线作业安全治理，加强作业前中后的细节管理，持之以恒落实生产作业“999”安全确认法，使作业前的预想、作业中的分析、作业后的总结成为引领岗位作业安全的常态；全面强化职工安全培养，坚持召开事故案例分析会， 以身边人身边事为主要学习教材，使干部职工分析原因、总结经验、提升能力，同时加强了安全生产警示教育，使干部职工耳濡目染，想安全、能安全、会安全成为岗位自觉。

强化创新能力建设。该公司以一个平台、两个突出、三个强化为抓手，着力打造党员创新工作室平台，突出岗位创新和岗位创效，不断强化职工的专业素质、技能功夫、创新意识。结合生产作业实际，该公司以解决生产中出现的技术瓶颈为目的，开展了提一条合理化建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、修复一个旧物件的“五个一”活动，同时将岗位创新创效同岗位练兵、技能大赛、技术培训相结合，进一步提升职工创新能力，使人人都是创新源、处处都有创新点成为职工职工的共识。该公司还加强了岗位创新的考核与奖惩，实行了名字命名和薪酬奖励的双重激励机制。

强化人才梯队建设。该公司以打造一支业务技能高、专业素质强的专业化矿山机电团队为目的，不断强化人才梯队建设。针对青工人数多、实操能力弱、作业经验浅的实际，该公司出台了《职工培训考核办法》，对日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制进行了规定，对于跟师时间、跟师笔记、职工实操熟练度都做了详细要求，同时对师带徒期间针对岗位作业实际有创新发明项目的师徒进行奖励，激发了职工的学习热情和动力。（曹川）