为进一步落实矿业公司“三做一打造”工作要求，发电公司树立“人才先行”原则，以对标学习和内部培训为抓手，加快员工知识更新步伐，提升专业技能，组建追赶超越的行动队，在公司内形成了全员大培训，合力追赶超越的浓厚氛围。

善于学习的行动队

做大做强电力产业，需要发电公司各级管理人员更新管理理念和开拓视野，树立晋位升级的信心和决心。8月份发电公司围绕生产运行管理、成本控制、外委维护管理、党建工作等内容，组织17名管理人员分三批前往华电瑶池电厂、大唐彬长发电公司、华能铜川电厂、甘肃华亭电厂等8家优秀发电企业进行对标学习，通过对标，向优秀发电企业看齐，寻找差距、制定措施、迎头追赶，借助优秀企业的“精、气、神”引领和带动发电公司做大做强的实践步伐。在注重管理人员业务知识提升的同时，发电公司加强思想政治教育，组织30余名党员干部赴梁家河红色教育基地接受红色教育，重温入党誓词，引导管理人员牢记不怕苦吃得苦的奋斗精神，让红色教育成为干部坚定理想信念的营养剂。

知行合一的行动队

在追赶超越的实践中，不仅需要行动计划，更需要发电全员知行合一，采取务实行动，把每一项行动落到实处。对外学到了好的经验和做法如何在发电公司内部进行吸收和转化需要在实践中总结和应用。

“铜川华能照金电厂定期工作标准非常细致，下一步生技部将依据设备使用说明书，在一个月内完成定期工作的重新修订。”

“崇信电厂用密目防护网取代以前的警戒线，规范了脚手架的搭设，这项经验在二期4号炉检修中已开始应用。”

发电公司组织召开了追赶超越对标学习总结汇报交流会，各级管理人员分享学习成果，交流工作经验，探讨制定下一步落实举措；在对外学习的基础上，发电公司开展内训工作，与铜川华能照金电厂开展技术合作，邀请了铜川华能照金电厂10名技术骨干来发电公司进行技术授课和现场指导，培训内容覆盖生产一线各岗位，目前已累计培训500多人次，通过外请专家开展培训工作，达到了技术共享和共同提升的目的，开拓了发电公司员工视野，提升了员工专业技能和实践经验。

在对标学习和内部培训的双轮驱动下，发电公司追赶超越的步伐稳步前行，发电公司针对炉内低氮燃烧、炉本体负压除尘、风机油站电源改造等棘手问题，有了提升的方向，一项项措施正在有序推进；在外部技术共享和带动下，1#机临修工作高效推进；党支部特色活动创建、党员积分制实施，激发了“党建+3+X”新活力，各项“行动力”正彰显着发电公司追赶超越行动队的信心和力量。（高怡 雒龙浩）